深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1.      十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀
2.      改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措
3.      深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響
4.      深化國企改革對國有企業(yè)集團管控的新要求
5.      國有企業(yè)集團管控建設(shè)新趨勢
6.      管控轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組織保障
第二單元：國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
1.      集團管控的含義和目標(biāo)
2. 國有企業(yè)集團管控案例
3. 國有企業(yè)集團不同區(qū)域之間的協(xié)同效應(yīng)
4．國有企業(yè)集團同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)
5．國有企業(yè)集團不同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)
6．國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：國有企業(yè)集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 國有企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素
3. 國有企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度
4. 國有企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度
5. 國有企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6. 國有企業(yè)集團實用主義：柔性管控模式
第四單元：國有企業(yè)集團價值型總部建設(shè)
1．國有企業(yè)集團總部管控組織中常見的問題
2. 各業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合增值與風(fēng)險控制
3. 集團總部功能定位
4. 總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．總部管控能力建設(shè)
6. 總部團隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團管控體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團管控體系建設(shè)總體框架
2. 集團管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3. 集團多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．集團內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6．集團管控信息與文化建設(shè)
第六單元：國有企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)
1．國有企業(yè)集團人力資源管控的常見問題
2. 國有企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
3. 國有企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7. 業(yè)績梯隊與績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵
第七單元：國有企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務(wù)管控建設(shè)
1．國有企業(yè)集團財務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
2. 國有企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略澄清
3．公司價值型財務(wù)組織與管控職能定位
4．集團融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7. 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2. 頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風(fēng)險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。