深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)
1.      十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀
2.      改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措
3.      深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響
4.      深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的新要求
5.      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)新趨勢(shì)
6.      管控轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組織保障
第二單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
1.      集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控案例
3. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同區(qū)域之間的協(xié)同效應(yīng)
4．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)
5．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同地域不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)
6．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式定位
1．集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
3. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度
4. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度
5. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)用主義：柔性管控模式
第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部管控組織中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 各業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合增值與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 集團(tuán)總部功能定位
4. 總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5．總部管控能力建設(shè)
6. 總部團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2. 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3. 集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4．集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5．集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)交易體系建設(shè)
6．集團(tuán)管控信息與文化建設(shè)
第六單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控建設(shè)
1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
3. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績(jī)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
7. 業(yè)績(jī)梯隊(duì)與績(jī)效管理
8. 薪酬管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)
9. 外派人員的管理與激勵(lì)
第七單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)
1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
2. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清
3．公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位
4．集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
第八單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題
2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。