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集團(tuán)管控

內(nèi)訓(xùn)講師:尹傳高 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
尹傳高
尹傳高
(擅長(zhǎng):品牌管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力,并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段;
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理等在其組織內(nèi)肩負(fù)戰(zhàn)略決策重要責(zé)任的核心管理人員。

課程內(nèi)容:
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、案例研討

二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇(含案例分析)
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)
3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
4、案例研討

三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
6、案例研討

四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類(lèi)型
4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、案例研討

五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例
6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師 尹傳高 介紹
尹傳高,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師?!镀放七B鎖學(xué)》創(chuàng)立者,咨詢實(shí)戰(zhàn)派、知名管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家: 7年時(shí)間主導(dǎo)過(guò)30多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌咨詢項(xiàng)目,曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問(wèn);管理學(xué)博士;曾任:融眾金融集團(tuán)副總經(jīng)理、華帝股份助理總裁、大禹節(jié)水集團(tuán)助理總裁,深圳貿(mào)促會(huì)副處長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)整合,商業(yè)模式創(chuàng)新,品牌連鎖。

推薦理由:
尹傳高博士課程最大的特點(diǎn)就是解決問(wèn)題的能力,貼近實(shí)際工作,具備極強(qiáng)的實(shí)操性,課程中的很多方法拿回去就可以直接用,參與度深入,幽默風(fēng)趣,案例豐富,深刻專(zhuān)業(yè)。

授課方向:
品牌連鎖、戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)力,績(jī)效管理

主持參與咨詢的項(xiàng)目:
華帝股份(戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo))、明牌首飾(全程連鎖體系)、豐華衛(wèi)欲(長(zhǎng)期品牌顧問(wèn))、中電電氣集團(tuán)(戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)),如家連鎖酒店(戰(zhàn)略、品牌傳播)、永生連鎖酒店(連鎖管理)、湖北金三峽(企業(yè)文化)、方正科技(營(yíng)銷(xiāo))、比亞迪汽車(chē)(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略)、夏新電子(營(yíng)銷(xiāo)體系)、成都維格爾股份(人力資源)、深圳新宇龍信息科技(營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng))、龍電電氣(營(yíng)銷(xiāo)組織)、湖北電信(企業(yè)文化)、深圳天俊股份(戰(zhàn)略)、大眾聯(lián)合(策劃)、成都三源地產(chǎn)(策劃)、廣州電星(渠道)、先科電子(營(yíng)銷(xiāo)組織)、高智通科技(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略),中國(guó)勁酒(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略)、黃石西塞山電廠(企業(yè)文化‘戰(zhàn)略)、融眾集團(tuán)(商業(yè)模式)、貝發(fā)集團(tuán)(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,系統(tǒng)設(shè)計(jì))、東風(fēng)傳動(dòng)(營(yíng)銷(xiāo)渠道)、力帆集團(tuán)(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略)、TOTO(區(qū)域市場(chǎng)研究)、中成木業(yè)(營(yíng)銷(xiāo)策略)、廣東移動(dòng)(渠道管理)、小護(hù)士(營(yíng)銷(xiāo)、店鋪管理)

 近三年服務(wù)的重點(diǎn)客戶:
2012年:大禹節(jié)水,三科電氣集團(tuán),優(yōu)電聯(lián)合,納聯(lián)機(jī)店;
2011年:吉峰股份,TOTO  ,吉列,艷陽(yáng)旅游 ,永生酒店連鎖;
2010年: 明牌首飾,老鳳祥,霞飛化妝品,歐林雅生態(tài)家訪,阿仕頓服飾 ;

 出版著作:
1、著作類(lèi)
《能力戰(zhàn)略——讓企業(yè)再活50年》(中國(guó)鐵道出版社)
《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》(東方出版社)
《破局》(中國(guó)水利水電出版社)
《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》(華藝出版社)
《無(wú)限連鎖》(中國(guó)水利水電出版社)
《贏得顧客的5大步驟》(中國(guó)鐵道出版社)
《華帝之道》(中信出版社)
《顛覆性增長(zhǎng)》(北京大學(xué)出版社)
《營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略》(民主與法制出版社)
2、主編類(lèi)
《拉著企業(yè)奔跑的人》(中國(guó)廣播電視出版社)目前已經(jīng)出版有三個(gè)品種
《渠道銷(xiāo)售的8大贏家策略》(海天出版社)
《成功經(jīng)營(yíng)客戶的8大黃金法則》(海天出版社)
3、企業(yè)歷史創(chuàng)作類(lèi)
《華帝之道》
《構(gòu)想與實(shí)施》

出版光盤(pán):
1、《品牌連鎖-打造“行業(yè)總裁》
2、《實(shí)操戰(zhàn)略全解碼》;
3、《連鎖加盟11+3盈利模式》
4、《服飾品牌盈利模式》
5、《戰(zhàn)略地圖-21世紀(jì)最佳戰(zhàn)略模式》

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