張青講師介紹
專業(yè)經歷:
1、大型國有企業(yè)的技術、品質和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓經驗11年,曾為胎源于臺灣臺塑集團的臺灣臺育企管股份顧問公司深圳分公司的高級合伙人。
4、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡(BSC)、標準管理等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁,做有效整合應用的實踐者。
課程特色:
1、自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系;
2、理論通透;
3、每個課程都有整套的落地實操方法。
授課風格:
張青的授課風格為從理論到實際應用型。 張青理論功底深厚,同時又有多年實際輔導企業(yè)進行管理變革的實操經驗,所以對課程中涉及到的一些經典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力,在課程設計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領學員在找到理論支持的基礎上,再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。
張青曾服務的客戶
張青的內訓大綱
高績效團隊的建設與管理
內訓時長:2天
高效的目標績效管理實戰(zhàn)訓練
內訓時長:3天
基于績效的人性化激勵體系設計
內訓時長:2天
基于勝任力的績效管理技術
內訓時長:2天
精細化的KPI指標體系設計
內訓時長:1天
目標管理實戰(zhàn)訓練
內訓時長:12天
年度經營計劃的制訂與執(zhí)行
內訓時長:2天
員工勝任能力模型的設計和應用
內訓時長:1天
怎樣撰寫工作計劃以提升工作效能
內訓時長:1天
戰(zhàn)略目標管理實務
內訓時長:2天
組織執(zhí)行力
內訓時長:12天
張青的管理文章
- 可行愿景---企業(yè)立足高遠,不斷邁向另一座高峰的內驅力
- 人本管理之內涵
- 從海爾世界級品牌的鑄成,談組織的愿景和價值觀管理
- 成功總經理的報表管理
- 領導和管理的區(qū)別
- 領導力之內涵
- 如何在員工身上注入超越精神
- 提升員工執(zhí)行力的精義何在
- 績效管理的精義何在
- 有效激勵,路在何方?
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風險掃描及應對措施
- 企業(yè)文化管理中的風險掃描及應對措施
- 有效管理的精義何在
- 企業(yè)制度建設的6項原則
- 別讓你單位的職位說明書破產
- HR工作者該如何提升自己在組織中的地位和作用
- 答網友問:初創(chuàng)企業(yè)如何用人?
- 答網友問:如何讓員工感到客戶是很重要的?
- 答學員問:下屬不團結該如何管理?
- 答學員問:中層主管該如何建立自己的影響力
- 企業(yè),該如何走出無效培訓的怪圈?
- 培訓師張青淺談:高效讀書