張青

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常駐地：廣東省>深圳市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 企業(yè)文化

擅長(zhǎng)領(lǐng)域人力資源 企業(yè)文化
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2002年
常駐地廣東省>深圳市
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主講課題

張青講師介紹
張青專(zhuān)注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師。 張青秉承“追根究底，止于至善”的職業(yè)精神，以“協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)與管控系統(tǒng)”為己任，曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸來(lái)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問(wèn)，所以張青在和學(xué)員探討目標(biāo)績(jī)效及員工的執(zhí)行力等問(wèn)題時(shí)，能以“經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問(wèn)題的根本解。

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢(xún)公司的高層管理、管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)11年，曾為胎源于臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的臺(tái)灣臺(tái)育企管股份顧問(wèn)公司深圳分公司的高級(jí)合伙人。
4、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。

課程特色：
1、自有的、一個(gè)完整系統(tǒng)的知識(shí)體系；
2、理論通透；
3、每個(gè)課程都有整套的落地實(shí)操方法。

授課風(fēng)格：
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。 張青理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
張青曾服務(wù)的客戶(hù)
曾為富士康集團(tuán)、唯冠（中國(guó)）科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤(rùn)物流、深圳金百澤電路板、雷士照明、深圳邦凱電子、TCL、雅士利奶粉、樂(lè)凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、一致藥業(yè)股份公司、中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)公司、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理診斷、咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。
張青的內(nèi)訓(xùn)大綱
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
精細(xì)化的KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
員工勝任能力模型的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
怎樣撰寫(xiě)工作計(jì)劃以提升工作效能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
組織執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
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