企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設定和執(zhí)行

內(nèi)訓講師：楊云需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設定和執(zhí)行內(nèi)訓基本信息:

楊云

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略辦公軟件 )

內(nèi)訓時長：2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
2、針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

內(nèi)訓課程大綱

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1. 進入戰(zhàn)略
   -購并戰(zhàn)略。
   -內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
   -合資戰(zhàn)略。
2. 發(fā)展戰(zhàn)略
   -單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。
   -橫向發(fā)展戰(zhàn)略。
   -縱向發(fā)展戰(zhàn)略。
   -多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
4. 撤退戰(zhàn)略
5. 確定戰(zhàn)略情景選項5步驟
   -案例演練與分析
6. 制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關(guān)鍵圖表
   -案例演練與分析

模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
   -建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織
    ① 內(nèi)部調(diào)整的三個步驟
    ② 簡化經(jīng)營流程的5方法
   -合理配置資源，制定預算和規(guī)劃
    ① 預算只是標桿
    ② 多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
    ③ 實用的運籌工具確保底線
   -調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃
    ① 忠于職業(yè)
    ② 讓考核成為獎勵
    ③ 防止業(yè)績忽上忽下的方法
    ④ 成為一條船上的人
   -建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
    ① 剔除官僚主義
    ② 消滅浪費的5個方法
    ③ 建立實時報表系統(tǒng)的手段
    ④ 信息化實施攻略
2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
   -制定可行的目標。
    ① 強調(diào)員工自我控制的法則
   -員工的培訓和能力開發(fā)
    ① 培訓的應該是技能
    ② 公司文化決定員工態(tài)度
   -企業(yè)目標管理的實施
    ① 經(jīng)營目標體系的建立。
      -- 經(jīng)營目標分解的圖示法
      -- 整體效益最大化
      -- 目標一致對外
    ② 經(jīng)營目標的實施。
      -- 讓目標成為員工的自我承諾
      -- 建立拉動式報表系統(tǒng)
    ③ 經(jīng)營目標的控制。
      -- 流程評估的4個步驟
      -- 及時獎勵的重要性
      -- 減少偏差與糾正差錯的差異

講師楊云介紹

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學    工商管理博士      DBA
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士

【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。