企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行

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企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:

楊云

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略辦公軟件 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
2、針對(duì)公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1. 進(jìn)入戰(zhàn)略
   -購并戰(zhàn)略。
   -內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
   -合資戰(zhàn)略。
2. 發(fā)展戰(zhàn)略
   -單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
   -橫向發(fā)展戰(zhàn)略。
   -縱向發(fā)展戰(zhàn)略。
   -多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
4. 撤退戰(zhàn)略
5. 確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟
   -案例演練與分析
6. 制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表
   -案例演練與分析

模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施
   -建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織
    ① 內(nèi)部調(diào)整的三個(gè)步驟
    ② 簡化經(jīng)營流程的5方法
   -合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
    ① 預(yù)算只是標(biāo)桿
    ② 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案
    ③ 實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
   -調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
    ① 忠于職業(yè)
    ② 讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)
    ③ 防止業(yè)績忽上忽下的方法
    ④ 成為一條船上的人
   -建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
    ① 剔除官僚主義
    ② 消滅浪費(fèi)的5個(gè)方法
    ③ 建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
    ④ 信息化實(shí)施攻略
2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
   -制定可行的目標(biāo)。
    ① 強(qiáng)調(diào)員工自我控制的法則
   -員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)
    ① 培訓(xùn)的應(yīng)該是技能
    ② 公司文化決定員工態(tài)度
   -企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
    ① 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立。
      -- 經(jīng)營目標(biāo)分解的圖示法
      -- 整體效益最大化
      -- 目標(biāo)一致對(duì)外
    ② 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施。
      -- 讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
      -- 建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
    ③ 經(jīng)營目標(biāo)的控制。
      -- 流程評(píng)估的4個(gè)步驟
      -- 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
      -- 減少偏差與糾正差錯(cuò)的差異

講師楊云介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)    工商管理博士      DBA
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告

【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。