煤炭行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

培訓(xùn)對象：煤炭企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機(jī)遇
3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層次利潤
第三單元：企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)發(fā)展模式
2．集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3．集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4．集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6．集團(tuán)能力戰(zhàn)略
第四單元：集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2．集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4．集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5．集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營計劃管理
4．戰(zhàn)略績效管理
第七單元：集團(tuán)審計管控
1．集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計
2．集團(tuán)戰(zhàn)略審計
3．內(nèi)部控制有效性審計
4．全面風(fēng)險管理有效性審計
5．集團(tuán)運(yùn)營管理審計

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點和難點問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。