有色金屬行業(yè)上市公司管理

培訓(xùn)對(duì)象：有色金屬行業(yè)上市公司的公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：上市公司母子管控要點(diǎn)
1．上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續(xù)的低成本融資
5．上市公司股份回購(gòu)
6．上市公司股利政策
7．投資者關(guān)系管理
8．輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)
第二單元：進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)
1．董事會(huì)構(gòu)成與控制權(quán)
2．董事的權(quán)利和義務(wù)
3．董事會(huì)與經(jīng)理層工作界面
4．獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利
5. 董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)
6．董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
7．董事會(huì)的管理監(jiān)督
8．董事會(huì)的政策設(shè)計(jì)和制度安排
9．學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)
10．子公司董事會(huì)績(jī)效考核
第三單元：發(fā)揮子公司監(jiān)事會(huì)的作用
1．中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的生成和演進(jìn)
2．子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
第四單元：經(jīng)理人代理風(fēng)險(xiǎn)與子公司管理層激勵(lì)
1．子公司經(jīng)營(yíng)者甄選
2．子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
3．治理導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)層薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
4．外派人員管理與激勵(lì)
第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設(shè)計(jì)與體系預(yù)埋
2．子公司章程設(shè)計(jì)
3．新三會(huì)與老三會(huì)的有機(jī)融合
4．三會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)
5．經(jīng)理層工作細(xì)則
6．跨層次決策機(jī)制建設(shè)
7．公司治理評(píng)價(jià)
第六單元：上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制
1．控制環(huán)境優(yōu)化
2．全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．控制活動(dòng)建設(shè)制度及流程優(yōu)化
4．信息與溝通體系
5．內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
6．信息披露內(nèi)部控制
7．關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制
8．內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià) 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專(zhuān)家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。