集團(tuán)管控
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集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
本課程創(chuàng)新性地集成集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系統(tǒng)管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則,以集團(tuán)整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向,以風(fēng)險(xiǎn)管理框架為主線,以管控流程設(shè)計(jì)為抓手,結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設(shè)的最佳實(shí)踐,首先系統(tǒng)地講述基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在集團(tuán)管控建設(shè)中的應(yīng)用;其次,針對(duì)職能交叉、業(yè)務(wù)重復(fù)、溝通不暢、周期冗長(zhǎng)、資源浪費(fèi)、效率低下、管理成本虛高等問題,實(shí)戰(zhàn)性拆解了作為集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理落地長(zhǎng)效機(jī)制的控制流程設(shè)計(jì)技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計(jì)方法,單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴(kuò)張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉后可復(fù)制以支持快速擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。最后,分享了組織、文化、人員、測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)等集團(tuán)管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實(shí)踐性和操作性強(qiáng),能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和流程管理構(gòu)建管控平臺(tái)、運(yùn)用多管理體系融合發(fā)揮管理效益,以提高集團(tuán)型企業(yè)管控能力和運(yùn)營(yíng)效率,降低風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)。
從德隆集團(tuán)到樂視網(wǎng),為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)?
從中興通訊到興源環(huán)境,為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱?
從美國(guó)安然到三鹿乳業(yè),為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下?
從外部的政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易對(duì)壘、跨界顛覆,到內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場(chǎng)瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天,多少企業(yè)又將沉戟折沙?
風(fēng)險(xiǎn),就如同隱藏在海面下的暗礁,稍有疏忽便會(huì)遭受觸礁之痛;風(fēng)險(xiǎn),也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達(dá)摩克利斯之劍”,時(shí)刻都在威脅著企業(yè)的生存;風(fēng)險(xiǎn)還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”,若不能及時(shí)識(shí)別和控制就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展,集團(tuán)型企業(yè)因其外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部關(guān)系、管理層級(jí)的復(fù)雜化,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜化,風(fēng)險(xiǎn)損失放大,其中最直接的風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)。并且集團(tuán)型企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)是單體公司不存在的,例如:總部能力缺失導(dǎo)致總部空心化的風(fēng)險(xiǎn);環(huán)節(jié)多、速度慢導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)和速度風(fēng)險(xiǎn);多部門、多子公司形成的利益團(tuán)體之間利益割據(jù)、相互博弈、缺乏協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部人控制導(dǎo)致集團(tuán)管控力弱的風(fēng)險(xiǎn)……,各種風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來新的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。因此,需要站在集團(tuán)的戰(zhàn)略和集團(tuán)管控層面進(jìn)行體系化、專業(yè)化的全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理??刂屏鞒淌羌瘓F(tuán)管控模式運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)執(zhí)行的最為直接和有效的基礎(chǔ)方式,并且其流程管理所面臨的困難遠(yuǎn)勝于規(guī)模小、層級(jí)少的單體企業(yè),使流程管控成為企業(yè)集團(tuán)最重要的資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系統(tǒng)管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則,以集團(tuán)整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向,以風(fēng)險(xiǎn)管理框架為主線,以管控流程設(shè)計(jì)為抓手,結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設(shè)的最佳實(shí)踐,首先系統(tǒng)地講述基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在集團(tuán)管控建設(shè)中的應(yīng)用;其次,針對(duì)職能交叉、業(yè)務(wù)重復(fù)、溝通不暢、周期冗長(zhǎng)、資源浪費(fèi)、效率低下、管理成本虛高等問題,實(shí)戰(zhàn)性拆解了作為集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理落地長(zhǎng)效機(jī)制的控制流程設(shè)計(jì)技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計(jì)方法,單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴(kuò)張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉后可復(fù)制以支持快速擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。最后,分享了組織、文化、人員、測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)等集團(tuán)管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實(shí)踐性和操作性強(qiáng),能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和流程管理構(gòu)建管控平臺(tái)、運(yùn)用多管理體系融合發(fā)揮管理效益,以提高集團(tuán)型企業(yè)管控能力和運(yùn)營(yíng)效率,降低風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)。
一、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間為1天(6學(xué)時(shí))。
二、培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)集團(tuán)母公司及下屬業(yè)務(wù)單位的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員,以及集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關(guān)職能管理人員。
三、課程大綱
第一單元:集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的集成
第二單元:集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
1. 管控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與評(píng)估
2. 管控風(fēng)險(xiǎn)策略與控制計(jì)劃體系
3. 管控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)與評(píng)估
第三單元:集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的控制流程管理
1. 管控流程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
2. 管控流程規(guī)劃與梳理
3. 管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)
4. 管控流程組織與團(tuán)隊(duì)
5. 管控流程執(zhí)行與績(jī)效管理
6. 管控流程文化建設(shè)
7. 管控流程的測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)
8. 領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng),中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效
授課經(jīng)驗(yàn):
楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn):
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。
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