集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)

《集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)》課程方案
從德隆集團(tuán)到樂視網(wǎng)，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？
從中興通訊到興源環(huán)境，為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱？
從美國安然到三鹿乳業(yè)，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？
從外部的政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易對(duì)壘、跨界顛覆，到內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場(chǎng)瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？
風(fēng)險(xiǎn)，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會(huì)遭受觸礁之痛；風(fēng)險(xiǎn)，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻都在威脅著企業(yè)的生存；風(fēng)險(xiǎn)還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時(shí)識(shí)別和控制就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)因其外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部關(guān)系、管理層級(jí)的復(fù)雜化，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)損失放大，其中最直接的風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)。并且集團(tuán)型企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導(dǎo)致總部空心化的風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)節(jié)多、速度慢導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)和速度風(fēng)險(xiǎn)；多部門、多子公司形成的利益團(tuán)體之間利益割據(jù)、相互博弈、缺乏協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部人控制導(dǎo)致集團(tuán)管控力弱的風(fēng)險(xiǎn)……，各種風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來新的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。因此，需要站在集團(tuán)的戰(zhàn)略和集團(tuán)管控層面進(jìn)行體系化、專業(yè)化的全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。控制流程是集團(tuán)管控模式運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)執(zhí)行的最為直接和有效的基礎(chǔ)方式，并且其流程管理所面臨的困難遠(yuǎn)勝于規(guī)模小、層級(jí)少的單體企業(yè)，使流程管控成為企業(yè)集團(tuán)最重要的資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則，以集團(tuán)整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)管理框架為主線，以管控流程設(shè)計(jì)為抓手，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設(shè)的最佳實(shí)踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在集團(tuán)管控建設(shè)中的應(yīng)用；其次，針對(duì)職能交叉、業(yè)務(wù)重復(fù)、溝通不暢、周期冗長(zhǎng)、資源浪費(fèi)、效率低下、管理成本虛高等問題，實(shí)戰(zhàn)性拆解了作為集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理落地長(zhǎng)效機(jī)制的控制流程設(shè)計(jì)技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計(jì)方法，單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴(kuò)張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉后可復(fù)制以支持快速擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。最后，分享了組織、文化、人員、測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)等集團(tuán)管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實(shí)踐性和操作性強(qiáng)，能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和流程管理構(gòu)建管控平臺(tái)、運(yùn)用多管理體系融合發(fā)揮管理效益，以提高集團(tuán)型企業(yè)管控能力和運(yùn)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)。

一、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間為1天（6學(xué)時(shí)）。

二、培訓(xùn)對(duì)象
​培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)集團(tuán)母公司及下屬業(yè)務(wù)單位的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員，以及集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關(guān)職能管理人員。

三、課程大綱
第一單元：集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的集成
   
第二單元：集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略                           
1.      管控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與評(píng)估
2.      管控風(fēng)險(xiǎn)策略與控制計(jì)劃體系
3.      管控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)與評(píng)估

第三單元：集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的控制流程管理
1.      管控流程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
2.      管控流程規(guī)劃與梳理
3.      管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)
4.      管控流程組織與團(tuán)隊(duì)
5.      管控流程執(zhí)行與績(jī)效管理
6.      管控流程文化建設(shè)
7.      管控流程的測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)
8.      領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。