棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經濟同步放緩，作為世界第二大經濟體的中國未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時，中國經濟持續(xù)放緩，結構升級尚需時日，政策多變挑戰(zhàn)增大，新技術迭代加速，新模式顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，另一方面，新興產業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進，供應鏈重構勢在必行。未來幾年，除了目前受到沖擊的高科技企業(yè)、參與全球化產業(yè)鏈和供應鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉型中的傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè),摸著石頭過河的新興產業(yè)企業(yè)，都將在復雜多變的環(huán)境中面臨戰(zhàn)略調整、戰(zhàn)略重構和戰(zhàn)略實現(xiàn)的問題。尤其是集團型企業(yè)除了要有多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，還要建立科學的集團戰(zhàn)略管控模式和戰(zhàn)略績效管控體系，發(fā)揮集團型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢和產業(yè)聯(lián)動效應，保障多層次、多個體組織的戰(zhàn)略統(tǒng)一和戰(zhàn)略實現(xiàn)。正如哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調查表明，缺乏良好戰(zhàn)略執(zhí)行機制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰(zhàn)略執(zhí)行機制企業(yè)的7倍。
杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個復雜多變、挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認、戰(zhàn)略無能而導致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于世界與國內經濟格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學、集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內涵與規(guī)劃，深入討論全球貿易摩擦、中國智造2025規(guī)劃和國家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產業(yè)結構戰(zhàn)略、業(yè)務競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰(zhàn)略風險控制，以及規(guī)劃、目標、計劃、預算、績效、調整等保障戰(zhàn)略落地實施的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理體系，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務、從現(xiàn)象看本質等高水平決策方法，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，構建將集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理打造成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在全球化的激烈競爭環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經營。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創(chuàng)新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節(jié)奏，應對競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。
一、培訓時間
本課程2天，共計12課時。
二、培訓對象
集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經理、副總經理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負責人。​​
三、課程大綱
第一單元：聰明企業(yè)的超級戰(zhàn)略智商
1.  貿易戰(zhàn)與國家“十四五”規(guī)劃
2.  戰(zhàn)略智商的模塊化建設模型
3.  集團戰(zhàn)略管控模式與管控系統(tǒng)
第二單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.  戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新哲學與正確起點
2.  外部與內部環(huán)境分析框架
3.  穩(wěn)定與不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型
第三單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.  愿景、使命和目標
2.  由外而內的資源能力戰(zhàn)略定位
3.  由內而外的核心競爭力構建
第四單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.  創(chuàng)造超額利潤的集團總體戰(zhàn)略
2.  基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
3.  整合型專業(yè)化的業(yè)務板塊戰(zhàn)略
第五單元：集團型企業(yè)戰(zhàn)略新趨勢
1.  由制造型企業(yè)轉向經營型企業(yè)
2.  貿易戰(zhàn)與國家戰(zhàn)略下的國際化戰(zhàn)略
3.  中美貿易戰(zhàn)下的供應鏈戰(zhàn)略
第六單元：戰(zhàn)略落地的保障機制
1.  戰(zhàn)略管理組織與職責
2.  戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系的框架
3.  戰(zhàn)略傳播與戰(zhàn)略目標分解
4.  戰(zhàn)略導向型的經營計劃和預算
5.  戰(zhàn)略導向型的組織績效管理
6.  組織、人才、資源、文化與戰(zhàn)略變革