任正非管理哲學與華為管理之道

l 課程大綱
一、華為成功的管理概要
華為通過30年實踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
 
（一）、華為成功的三個關鍵要素:
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
 領袖的獨特領導力：方向、激發(fā)、控制；
 戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
2、管理體系化的構建：
 文化體系：以客戶為中心，以奮斗著為本，長期堅持艱苦奮斗；
 業(yè)務體系;（供應鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等）
 人才體系：知本主義的長期實踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
3、 組織的卓越動能：
 組織結構：獨特的組織管理和激勵方式；
 組織思維：團隊作戰(zhàn)與項目管理成功實踐；
 組織能力：務實的快速循環(huán)賦能培訓體系；
 
二、任正非的管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）

（一）、任正非的哲學思辨與人性論
1管理者要具備哲學思維
2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學
 
（二）、任正非管理哲學的十大特征：
1、 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個自由王國
8、企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9、均衡是生產力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經濟
 
三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力 不是人才，而是對人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
 
（一） 、人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1 、企業(yè)存在的基本邏輯與價值
2 、老板的人才觀與管理哲學
 “知本主義”的核心經營理念
 人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
 人才發(fā)展必須資本化運作并持續(xù)投入
3 、人才是企業(yè)最重要的資源
案例：股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系
 
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3 、華為人力資源一體化構建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價值創(chuàng)造展開
  價值創(chuàng)造的辯證關系
  價值評價的原則與方法
  價值分配的導向與標準
2、以任職資格為基石的人力資源體系
 任職資格與人才招聘
 任職資格與薪酬激勵
 任職資格與績效管理
 任職資格與干部選拔
 任職資格與培訓體系
3、華為獨特的激勵薪酬體系
 向奮斗者、高績效者傾斜
 長期與短期激勵有機結合
 華為的內部股權激勵特色
案例：華為股權發(fā)展歷程和實踐
 
四、華為的戰(zhàn)略管理
一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
 
（一）、華為戰(zhàn)略制定的幾個核心思辨思想：
1、 底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
2、 競優(yōu)思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰(zhàn)略
3、 聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗競爭力量
4、 系統(tǒng)思維：構建基于核心技術優(yōu)勢的自我競爭的生態(tài)圈
5、 客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術為客戶創(chuàng)造價值
 
（二）、華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1、華為BLM業(yè)務領先模型的應用
2、 華為BEM業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應用
3 、BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經營目標如何有效解碼并執(zhí)行
 
（三）、從戰(zhàn)略管理到績效管理
1、 非財務指標的達成是華為績效的特色
2、 關鍵KPI的不同時期的靈活應用
3、 績效考核末尾淘汰在華為成功的應用
 
五、華為的創(chuàng)新與變革管理
科技創(chuàng)新不是一個急功近利的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻，需要二三十年。
 
（一）、華為的技術創(chuàng)新
1、華為技術創(chuàng)新的思想核心：
 長期技術創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究
 從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
 創(chuàng)新學會從拿來主義開始
 優(yōu)秀的競爭對手是最好的榜樣
 要有知識共享與開放的思維
 改良主義是回避創(chuàng)新風險的法寶
 小改進 大獎勵
 變革最忌諱理想主義和推翻重來
 自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上
 一個墻頭策略
 國際競爭軟肋必須不息代價攻堅
 
（二）、華為的管理變革
1 、華為變革管理的核心：
  以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務模式
  變革管理的核心內容就是流程優(yōu)化管理
  基于價值鏈的流程管理體系規(guī)劃
2 、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風波
 
（三）、 創(chuàng)新與變革的機制：一個中心，五個保障
1、 一切以客戶為中心
2、 五個保障：
  向競爭對手學習
  高利益激勵導向
 內部先模擬對抗
 保證組織的彈性
  資本資源的投入
案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億
 
六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感。（任正非）
 
（一）、組織軍隊化管理
1、 有權利也要有道德影響力
2、 企業(yè)管理的關鍵是適當?shù)氖跈?br /> 3、 責權利的匹配與平衡
 
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責任：
 擔負起公司文化與核心價值觀的傳承
 洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機會，業(yè)績增長
 抓主要矛盾、搞好組織建設，有清晰的方向，帶領團隊實現(xiàn)組織目標
 站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
2 、對干部的基本要求
 堅持公司核心文化和價值觀
 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)與灰度
 用人五湖四海，不拉幫結派
 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
 保持危機意識，惶者生存
 個人利益服從組織利益
3、干部選拔三個標準
 品德與作風是干部的資格底線
 績效是必要條件和分水嶺
 領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
4、華為干部的使用與管理
 干部要從一線中選拔
 管理者要拒絕獨裁主義
 高級管理者要淡化個人成就感
 干部必須進行崗位輪換
 快速提拔與晉升是華為特色
 干部實行末尾淘汰
 干部的分權管理
 干部后備隊管理
 
七、華為的文化建設與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
 
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
  到底為誰負責？股東、員工與客戶？
  為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的唯一理由
2、以奮斗著為本  
 華為奮斗者的定義
 人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
 將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅持艱苦奮斗
  為什么要堅持長期艱苦奮斗
 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
4、批評與自我批評
 沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
 沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
 沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作風
 沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學的管理決策
 沒有自我批評，管理陷入經驗主義，建立優(yōu)質的管理體系
 沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
 華為不倒，批評不止
 
（二）、狼性文化與項目管理
1、狼的三大特質:團隊作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺、持久的耐力
 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
 最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
 項目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質
2、華為基本法與文化的制度化
  文化需要制度化 體系化
  華為基本法 中國企業(yè)第一部文化大法
  華為基本法 給華為人行為和思維上的指引  

l 導師介紹 尚峰顧問
資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
華為管理與文化的沉淀者與實踐者
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機構首席顧問
多家企業(yè)大學外部專家顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問
曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
企業(yè)沉靜學習理論創(chuàng)始人和倡導者
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
 
曾就職華為期間主導并參與的部分項目：
華為銷售培訓體系搭建與課程開發(fā)項目
華為干部及領導力培養(yǎng)項目
華為海外培訓體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項目
華為海外人力資源變革項目
華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目
華為項目管理的培訓項目設計與交付
華為系列通用及管理課程的開發(fā)項目
華為內訓師培養(yǎng)項目等
尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業(yè)的顧問交付團隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。

【授課風格】
尚峰講師授課風格自然親切、理性而生動、多采用教與練結合方式、不但關注學員的認知，更注重學員的行為轉化，課程以實用性和生動性見長。業(yè)界口碑頗佳，多年持續(xù)受到客戶親點邀約培訓授課及擔任課程開發(fā)顧問，曾為多家合作咨詢公司授課天數(shù)和授課絕對滿意度名列前茅的御用講師，亦為合作咨詢公司合作過的性價比和職業(yè)化程度極高的金牌顧問專家。
“客戶的口碑、學員的滿意”比什么宣傳都來得直接和厚重，課程設計秉承實用性、課程形式力求新穎性、課程效果追求長效性，堪稱中國定制化課程及培訓的風向標。