向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
•         課程概要
互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營。人力資源三支柱模型，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復(fù)制的集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
•         培訓(xùn)形式
1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）。        
2．培訓(xùn)對(duì)象：母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​
3.授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種互動(dòng)方式。
•         課程大綱
第一單元：集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
•         集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
•         人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
•         基于三支柱模型的人力資源管控模式
第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
•         華為的三支柱人力資源管控實(shí)踐
•         騰訊的三支柱人力資源管控實(shí)踐
•         阿里巴巴的三支柱人力資源管控實(shí)踐
第三單元：集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計(jì)
•         HRCOE的角色定位與職責(zé)
•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
•         集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃
第四單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計(jì)
•         HRBP的角色定位與職責(zé)
•         HRBP的勝任能力
•         HRBP的實(shí)踐工具方法
第五單元：集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計(jì)
•         HRSSC的角色與職責(zé)
•         HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作架構(gòu)
•         高效HRSSC的建設(shè)
第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
•         客戶化的人力資本價(jià)值增值
•         互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
•         共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。