價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新

第一單元：集團(tuán)管控概述
1.中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2.集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
3.集團(tuán)化運(yùn)作的常見(jiàn)問(wèn)題
4.集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
5.集團(tuán)管控缺失的原因和后果
6.中國(guó)集團(tuán)管控建設(shè)現(xiàn)狀
7.中國(guó)集團(tuán)管控模式診斷
8.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)政治與權(quán)力博弈

第二單元：集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控解決方案
1．集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控整體解決方案
2．集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控難點(diǎn)
3．集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控誤區(qū)
4．集團(tuán)化運(yùn)作初期的總部建設(shè)
5．集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控模式選擇
6．集團(tuán)化運(yùn)作初期的控制條線
7．集團(tuán)化運(yùn)作初期的管控手段
8．集團(tuán)化運(yùn)作初期管控建設(shè)全景實(shí)操案例

第三單元：大型集團(tuán)管控整體解決方案
1．大型集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建方式
2．大型集團(tuán)企業(yè)管控模式
3．大型集團(tuán)企業(yè)管控體系
4．大型集團(tuán)管控體系之戰(zhàn)略管控
5．大型集團(tuán)管控體系之財(cái)務(wù)管控
6．大型集團(tuán)管控體系之人力資源管控
7．大型集團(tuán)管控體系之文化管控
8．大型集團(tuán)管控體系之供應(yīng)鏈管控
9．大型集團(tuán)管控體系之生產(chǎn)管控
10．大型集團(tuán)管控體系之營(yíng)銷管控
11．大型集團(tuán)管控體系之品牌管控
12．大型集團(tuán)管控體系之審計(jì)管控
13．大型集團(tuán)管控體系之資產(chǎn)管控

第四單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型之道
1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的方向和路徑
2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型
3．民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型
4．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5．集團(tuán)總部與職能部門轉(zhuǎn)型
6．集團(tuán)協(xié)同管理機(jī)制
7．集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
8．集團(tuán)核心業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)分配

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控
1．互聯(lián)網(wǎng)思維與管控思維的沖突
2．互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合戰(zhàn)略
3．互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合架構(gòu)
4．互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合模式
5．互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)價(jià)值的整合基因
6．互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控的整合之道

第六單元：企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3.公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4.企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5.集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6.企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7.母公司外派人員的管理
8.企業(yè)集團(tuán)治理的激勵(lì)與約束

第七單元：企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2.分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)
3.企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型
4.內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5.母公司與子公司的功能定位
6.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
7.企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8.企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第八單元：集團(tuán)管控全景案例分享 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。