價值流分析VSM

目  標	培訓內(nèi)容	培訓方法
課程及學員介紹	講師自我介紹 培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項 學員自我介紹及對課程的期望	學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望
價值流概念和作用	價值流的定義 信息流 物流 價值流的作用 價值流層級	講解 討論
繪制價值流的準備	繪制價值流準備 任命價值流經(jīng)理 選擇一個產(chǎn)品族 產(chǎn)品PQ分析 銷售與預測趨勢分析 價值流圖形工具 準備繪圖工具	講解 練習
繪制價值流現(xiàn)狀圖	識別顧客需求 顧客需求量 顧客發(fā)運要求 包裝要求 識別主要工序 完成材料流 統(tǒng)計工序間庫存 完成數(shù)據(jù)框 選擇關鍵指標 關鍵指標統(tǒng)計 完成信息流 價值流數(shù)據(jù)分析 價值流現(xiàn)狀圖案例	講解 案例展示 討論 問/答
經(jīng)典價值流案件探討實踐、觀察	記錄觀察數(shù)據(jù) 繪制價值流現(xiàn)狀圖 浪費討論	沙盤模擬 現(xiàn)場指導 學員練習展示
規(guī)劃價值流未來圖	讓價值流動起來的五大原則 按顧客需求時間生產(chǎn) 盡量實現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟 在不能實現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動 顧客訂單只下到一道工序 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)	講解 討論 動畫模擬 沙盤模擬
繪制價值流未來圖	改善環(huán)節(jié)和方法討論 繪制價值流未來圖 標出未來圖目標和改善區(qū)域 價值流未來圖案例	討論 案例說明 學員練習展示 沙盤模擬
價值流規(guī)劃運用	制定價值流改善實施計劃 管理價值流規(guī)劃體系 制作改善報告 價值流規(guī)劃案例分析	講解 討論 案例展示 學員練習展示
總結	總結和問答	討論

十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān)，全國改善集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，奧曼克（中國）精益首席顧問，上海交大總裁班受邀講師，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務，為幾百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。