高效集團管控流程與報表體系

模塊一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展?
1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序
 
模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位?
1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.案例——某集團管控模式選擇及總部定位
 
模塊三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設計?
1.集團總部組織結(jié)構(gòu)設計原則
2.集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設計？
3.集團總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.案例——關鍵管控流程體系建立過程和方法
7.案例：集團信息化建設過程與方法
 
模塊四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建?
1.集團總部價值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控
  集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
  如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？
  咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
  案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控
  常見的幾種集團人力資源管控模式
  總部人力資源部門如何定位？
  董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
  集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）

4.財務管控
  財務管控的原則及主要內(nèi)容
  集團母子公司財務管理模型
  常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
  如何設立資金和資產(chǎn)管理流程和報表體系
  集團企業(yè)如何開展全面預算管理？

5.審計/稽核
  為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
  集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
  案例——公司審計流程
  業(yè)務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點
  如何實施和推進審計/稽核體系建設？
 
模塊五、集團業(yè)績管理體系?
1.集團績效管理的目標與原則
2.下屬子公司上報的業(yè)務報表應該包含有哪些內(nèi)容？集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法
4.如何設定和分解績效目標？
5.如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢？
6.如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8.案例分析——多元化集團業(yè)務管理系統(tǒng)
 
模塊六、組織績效?
1.什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.組織績效的評估和報表體系建立
 
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵?
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
2.組織能力：基業(yè)長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
 
模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長?
1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤
2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？
3.如何推動新業(yè)務的成長
4.新業(yè)務的管理流程和報表體系與原有體系的差異性
 
模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購?
1.企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制？
2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
 
模塊十、討論/互動及自檢式總結(jié)?
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。