非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)報表閱讀分析與管理

說明：

1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
3. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
   • 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
   • 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
   • 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
   • 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
   • 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
   • 核算型財務(wù)
   • 管理型財務(wù)
   • 戰(zhàn)略型財務(wù)
5. 財務(wù)報表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映
   • 兩大資金來源和兩大資金運用
   • 兩大增值環(huán)節(jié)
   • 四大經(jīng)濟(jì)活動
   • 財務(wù)報表的基本原理

• 三張報表基本結(jié)構(gòu)
• 會計六要素
• 會計恒等式
• 會計做賬基本規(guī)則
• 會計基本活動
• 會計活動的成果——財務(wù)報告體系
• 案例分析

1. 算算你自家的“家底
2. 盤點你企業(yè)的“家底”
3. 企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
   • 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
   • 第一個恒等式
4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
   • 如何看資產(chǎn)類項目
   • 如何看負(fù)債類項目
   • 如何看權(quán)益類項目
   • 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
   • 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項目
   • 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財務(wù)策略
5. 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
   • 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
   • 資產(chǎn)的質(zhì)量分析
   • 財務(wù)杠桿分析
   • 償債能力分析
   • 資產(chǎn)負(fù)債表的陷阱分析

1. 企業(yè)賺錢的途徑
2. 企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
   • 企業(yè)第二個恒等式
3. 利潤表的閱讀
   • 利潤表的基本樣式
   • 如何看收入類項目
   • 如何看成本項目
   • 如何看費用項目
   • 成本和費用的關(guān)系
   • 如何理解利潤形成的四個層次
   • 注意各類稅金在利潤表上的反映
4. 如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
   • 企業(yè)盈利的三個層次
   • 企業(yè)盈利質(zhì)量分析
   • 企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析
   • 如何將利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來看
   • 企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析）
   • 股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
   • 認(rèn)識為股東賺錢的三個杠桿
5. 量本利分析與決策
   • 固定成本與變動成本
   • 邊際成本與邊際利潤
   • 保本點分析
   • 案例分析
6. 全面成本分析與控制基本方法
   • 成本的結(jié)構(gòu)與形成
   • 認(rèn)識成本的三個視角
   • 成本的十組特性
   • 成本的分析
   • 成本控制的八大方法
   • 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
7. 稅收基本知識與稅收籌劃
   • 主要稅種介紹
   • 企業(yè)常見稅收風(fēng)險
   • 主要稅收籌劃方法
   • 多個案例分析

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2. 企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
   • 企業(yè)第三個恒等式
3. 現(xiàn)金流量表的閱讀
   • 現(xiàn)金流量表基本樣式
   • 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
   • 投資活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
   • 融資活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
4. 現(xiàn)金流與利潤的比較
   • 案例分析
5. 三大報表結(jié)合分析
   • 案例分析
6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
8. 如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
10. 如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算

1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
   • 八種內(nèi)控方法
   • 案例分析
5. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
   • 資金管理上的內(nèi)控要點
   • 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 案例分析
6. 全面預(yù)算管理基本知識
   • 什么是全面預(yù)算管理
   • 企業(yè)為何要開展預(yù)算管理
   • 如何確定預(yù)算目標(biāo)
   • 如何進(jìn)行預(yù)算編制
   • 如何進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制
   • 如何進(jìn)行預(yù)算分析
   • 如何進(jìn)行預(yù)算考核
   • 企業(yè)成功開展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
   • 案例分析 

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。