優(yōu)秀CFO的財務創(chuàng)新

• 知識體系盲區(qū)
• 財務功能誤區(qū)
• 現代企業(yè)財務經理的角色定位

• 財務與會計的關系
• 從資金角度看現代企業(yè)財務管理
• 從信息角度看現代企業(yè)財務管理
• 從治理角度看現代企業(yè)財務管理
• 從控制角度看現代企業(yè)財務管理
• 現代企業(yè)財務管理的功能

• 財務信息分析挖掘的支持；
• 價值鏈分析和重組的支持；
• 投資評價與規(guī)劃的支持；
• 融資評價與規(guī)劃的支持；
• 利潤規(guī)劃的支撐

• 從目標規(guī)劃到全面預算管理

• 從全面預算管理到績效管理

• 財務如何參與銷售管理；

• 財務如何參與采購管理
• 財務如何參與生產管理
• 財務如何參與研發(fā)管理

• 業(yè)務循環(huán)全過程成本控制要點
• 營運資本管理提高資金使用效率
• 資金集中管理創(chuàng)造利潤
• 稅收籌劃創(chuàng)造利潤

• 內部控制和風險管理基本架構
• 銷售環(huán)節(jié)風險控制
• 采購環(huán)節(jié)風險控制
• 投資環(huán)節(jié)風險控制
• 日常管理環(huán)節(jié)風險控制
• 內部審計的重要性
• 財務與經營預警管理

    楊立國，中華企管培訓網特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經歷，曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

授課風格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動；
八年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。