企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

總體結(jié)構(gòu)：

一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間
五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

具體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
 企業(yè)總體管理體系
 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)
 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
 從環(huán)境到戰(zhàn)略
 從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
 從經(jīng)營(yíng)到管理
 從管理到財(cái)務(wù)
6. 企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題
 信息——企業(yè)語(yǔ)言——神經(jīng)系統(tǒng)
 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
 利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
 風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
 核算型財(cái)務(wù)
 管理型財(cái)務(wù)
 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
3. 三大報(bào)表如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
4. 看懂資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
 從資產(chǎn)負(fù)債表看價(jià)值創(chuàng)造
 從資產(chǎn)負(fù)債表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
 主要分析指標(biāo)
5. 看懂利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
 從利潤(rùn)表看價(jià)值創(chuàng)造
 從利潤(rùn)表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
 主要分析指標(biāo)
6. 看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
 從現(xiàn)金流量表看價(jià)值創(chuàng)造
 從現(xiàn)金流量表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
 主要分析指標(biāo)
7. 三大表的邏輯關(guān)系和價(jià)值創(chuàng)造理解
 為資產(chǎn)而融資——賺錢(qián)的資本和風(fēng)險(xiǎn)
 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢(qián)的效率
 用收入創(chuàng)造利潤(rùn)——賺錢(qián)的多少
 用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢(qián)的質(zhì)量
8. 三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價(jià)值
 市場(chǎng)杠桿
 財(cái)務(wù)杠桿
 資產(chǎn)管理杠桿
9. 表外因素對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的反映和影響
案例分析

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
 企業(yè)融資的基本途徑
 如何進(jìn)行融資組合
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
 投資的戰(zhàn)略思維
 投資的財(cái)務(wù)思維
 做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理
 資本運(yùn)作的基本思維
4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
 如何提高資金使用效率
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間
1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和基本思維
2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與價(jià)值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程與EVA管理
5. 通過(guò)全面成本管理降本增效
 大成本的三大視角和十組特性
 全面成本控制的八大方法論
 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
6. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)
7. 稅收籌劃如何創(chuàng)造價(jià)值
 主要稅種介紹
 企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)
 主要稅收籌劃方法
8. 企業(yè)價(jià)值管控——目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
 從年度目標(biāo)到計(jì)劃
 從計(jì)劃到預(yù)算
 從預(yù)算到績(jī)效
 從績(jī)效到薪酬

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)
 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
 資金的控制
 財(cái)務(wù)信息的控制
 財(cái)務(wù)制度控制
 預(yù)算控制
 審計(jì)控制
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
 內(nèi)部控制框架
 八種內(nèi)控方法
 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    楊立國(guó)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”
    國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員
    “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)；
八年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂；視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑。