EVA與企業(yè)價值管理

1.為什么要實施EVA？

• 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標(biāo)
• 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
• 股東投入的錢是一種利息更高的負債
• EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
• EVA的計算方法
• EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？ 

2.EVA的計算與分解

• EVA計算公式及調(diào)整事項
• EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
• 如何提高銷售利潤率？
• 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
• 如何降低加權(quán)資本成本率？
• 小組活動–EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價 

3.EVA的“含金量”

• 簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
• 理想現(xiàn)金流量的三條準(zhǔn)則
• 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
• 股東自由現(xiàn)金流的計算方法
• 改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
• 小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算 

4.EVA與企業(yè)增長模式

• 案例分析- 市場增加值（MVA）與EVA的關(guān)系
• 每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
• 股東財富的源于EVA的增長
• 如何判斷企業(yè)價值是否增加？
• 增長/價值關(guān)系的三種情況 

5.如何實施EVA？

• EVA的4個實施步驟
• M1 衡量指標(biāo)–價值評估
  M2 管理決策–價值管理
  M3 激勵機制–獎勵價值創(chuàng)造
  M4 經(jīng)營理念–建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

6.EVA實施中的難點

• 績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
• 案例分析- 人力密集型企業(yè)如何EVA？
• 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法

7.EVA成功實施的標(biāo)志是什么？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。