EVA與企業(yè)價(jià)值管理

1.為什么要實(shí)施EVA？

• 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
• 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
• 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
• EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
• EVA的計(jì)算方法
• EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？ 

2.EVA的計(jì)算與分解

• EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
• EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
• 如何提高銷售利潤(rùn)率？
• 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
• 如何降低加權(quán)資本成本率？
• 小組活動(dòng)–EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 

3.EVA的“含金量”

• 簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表的編制方法
• 理想現(xiàn)金流量的三條準(zhǔn)則
• 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
• 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
• 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
• 小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算 

4.EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式

• 案例分析- 市場(chǎng)增加值（MVA）與EVA的關(guān)系
• 每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐
• 股東財(cái)富的源于EVA的增長(zhǎng)
• 如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
• 增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況 

5.如何實(shí)施EVA？

• EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
• M1 衡量指標(biāo)–價(jià)值評(píng)估
  M2 管理決策–價(jià)值管理
  M3 激勵(lì)機(jī)制–獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
  M4 經(jīng)營(yíng)理念–建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

6.EVA實(shí)施中的難點(diǎn)

• 績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾
• 案例分析- 人力密集型企業(yè)如何EVA？
• 人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法

7.EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。