集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)務(wù)

第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的選擇
4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制定策略
6．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位
 1．集團(tuán)管控在三個(gè)維度的延伸
2．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素
3. 集團(tuán)人力資源管控模式的類(lèi)型與選擇
4．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
5．集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
6．集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
7．集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)常見(jiàn)功能漏洞與解決思路
8．多層次集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)

第三單元：集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
1．集團(tuán)人力資源組織建設(shè)
2．集團(tuán)總部職能的轉(zhuǎn)變
3．總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群
4．集團(tuán)下屬子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位

第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)
2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮
3．人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系
4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖
5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道
7．內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱（技術(shù)、管理、高級(jí)技工）
8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)
1．人才管理體系建設(shè)
2．如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)
5．如何成為人才管理大師
6．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2. 集團(tuán)外派人員管理
3．集團(tuán)總部、子公司繼任管理
4．如何實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
5．對(duì)基于治理的集團(tuán)派出董監(jiān)高計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)
6．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)
1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2．影響職位體系建設(shè)的因素
3．職位評(píng)估分類(lèi)及流程
4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)管控下的分子公司績(jī)效評(píng)價(jià)三大工具
6. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建

第八單元：集團(tuán)人力資源管控保障體系建設(shè)
1．集團(tuán)人力資源管控信息化平臺(tái)搭建
2．集團(tuán)人力資源管控文化建設(shè)
3．集團(tuán)人力資源管控制度體系建設(shè)
4．集團(tuán)人力資源管控的核心思維
5．集團(tuán)人力資源變革管理的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專(zhuān)家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。