倉儲管理實務(wù)

企業(yè)倉儲管理存在的問題
一、倉儲管理的概念
1、倉儲的概念
2、倉儲管理的主要內(nèi)容
3、倉儲的作用和目標
4、保管員的素質(zhì)要求
5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)

二、倉儲與其他部門的關(guān)系
1、倉儲與各部門間的關(guān)系
2、倉儲在供應(yīng)鏈中四大角色
3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4、倉儲如何為銷售提供服務(wù)

三、倉儲的日常管理
1、裝卸的要求
2、入庫和保管的要求
3、出庫的要求
4、堆碼的“12字方針”

四、倉儲合理布局
1、倉庫六大區(qū)域
2、倉庫布局六大原則
3、布局模式示例

五、倉儲作業(yè)流程
1、入庫作業(yè)流程
2、存儲作業(yè)流程
3、出庫作業(yè)流程

六、倉儲作業(yè)的方法和原則
1、堆放貨物的四個方法
2、物品保管三大原則
3、發(fā)貨三大原則
4、貨卡八大內(nèi)容
5、物品保管七大注意事項
6、搬運的12個注意事

七、倉儲盤點管理
1、為什么要盤點
2、盤點的四大方法
3、盤點的標簽管理
4、盤點的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進盤點效率
6、盤點的注意事項

八、庫存管控
1、安全存量
2、最高存量
3、最低存量
4、訂購前置時間
5、訂購點
6、訂貨量
7、庫存掩蓋的問題
8、倉儲JIT發(fā)展方向

Ø  浙江大學(xué)EMBA
Ø  浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長
Ø  實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
Ø  華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
Ø  浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問
Ø  廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家

10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。

授課風(fēng)格：
朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)歷，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。