高效庫存與倉儲配送管理

第一章、物流配送與庫存量管制

倉儲管理-- inventory management
需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略
華為公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析
遠期采購批量與預(yù)測庫存分析、需求預(yù)測原理
長春富奧-江森訂單模式實例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購
三一重工遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期庫存預(yù)測分析與安全庫存分析控制法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
庫存量降低五大分析方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率管理/考核
石家莊制藥物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例


第二章、倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
拜爾倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
計劃配送運作 
看板配送運作
電子標(biāo)簽看板配送運作
5越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法河南思念食品遠程配送實例分析
6倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
1）建立配送時機/地點
2）完善配送中心數(shù)據(jù)
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業(yè)的技巧
6物流條形碼的應(yīng)用
康明斯倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
.安利RDC配送的方案運作規(guī)劃實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
美泰公司周/日配送流程實例分析
7倉儲配送模式與物流管理


第三章、倉儲管理控制鏈管理

1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5上海西門子倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
6物料入庫控制
物料接運與交接
A物料接運與交接規(guī)范操作
B物料接運與交接帳物一致問題防范
物料驗收入庫控制
物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法
7   WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1) 條形碼規(guī)范操作
2)三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化
 
 
第四章、物料/儲存/保管/收發(fā)

1.貨倉5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
華為倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
長沙博世按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細(xì)則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序實例分析
退料與補料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實例

　　雷衛(wèi)旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，2011年“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,多年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過8435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2009年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
　　專注領(lǐng)域：采購物流，生產(chǎn)管理。
　　授課風(fēng)格：教學(xué)互動性很強，并且注重實戰(zhàn)性，能夠根據(jù)學(xué)員自身特點解決相應(yīng)的問題，并提出相關(guān)的解決方案。