創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一單元：戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類別
4.戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.戰(zhàn)略智商建設(shè)的三個(gè)步驟

第二單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析
1.超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.機(jī)遇與威脅分析
          
第三單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
3.內(nèi)部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

第四單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績(jī)效的兩個(gè)決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評(píng)估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的評(píng)估

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的三個(gè)活動(dòng)
2.如何做出一個(gè)有效的愿景展望

第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)
1.發(fā)展并獲得新能力的三個(gè)方法
2.戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的兩種通用方法
3.由外而內(nèi)：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖
（2）戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4由內(nèi)而外：建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
（1）核心活動(dòng)系統(tǒng)
（2）結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（3）信息/控制系統(tǒng)
（4）人力資源系統(tǒng)
（5）優(yōu)先調(diào)整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來(lái)的戰(zhàn)略方向

第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團(tuán)整體戰(zhàn)略
1.集團(tuán)企業(yè)發(fā)展模式
2.集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合
3.集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力
5.集團(tuán)企業(yè)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷

第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團(tuán)總部戰(zhàn)略
1.集團(tuán)總部基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)總部基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)總部創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式
3.業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯
5.業(yè)務(wù)單元國(guó)際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務(wù)單元合作戰(zhàn)略

第十一單元：戰(zhàn)略實(shí)施（一）形成戰(zhàn)略變革計(jì)劃
1.確定變革行動(dòng)及其順序
2.估計(jì)變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評(píng)估相關(guān)利益人的影響
5.建立控制和評(píng)估系統(tǒng)
（1）戰(zhàn)略圖卡管理
（2）全面預(yù)算管理
（3）組織戰(zhàn)略績(jī)效管理
（4）核心流程管理
（5）內(nèi)部控制建設(shè)

第十二單元：戰(zhàn)略實(shí)施（二）變革計(jì)劃實(shí)施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營(yíng)銷：讓愿景成真的四項(xiàng)重要活動(dòng)
8.應(yīng)提供哪些資源和支持

第十三單元：戰(zhàn)略實(shí)施（三）戰(zhàn)略變革過(guò)程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過(guò)程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗(yàn)一：頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
5.經(jīng)驗(yàn)二：變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
6.經(jīng)驗(yàn)三：系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
7.經(jīng)驗(yàn)四：愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
8.經(jīng)驗(yàn)五：對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。