營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)定位

為什么要學(xué)習(xí)本課程
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由短期競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殚L(zhǎng)線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，即不再側(cè)重于某個(gè)階段、某類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來(lái)積累、培育持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售效率等營(yíng)銷(xiāo)要素，逐漸深入擴(kuò)大到管理效率、各種資源（包括人力資源）的利用效率和利用成本，組織應(yīng)變能力，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率等等企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略也越來(lái)越和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他多要素緊密聯(lián)系起來(lái)。本課程結(jié)合講師長(zhǎng)期的跨國(guó)公司高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，在研究大量實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，提供了新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)從全局角度和戰(zhàn)略角度，系統(tǒng)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略思路和方法，具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，幫助企業(yè)完善整體競(jìng)爭(zhēng)策略。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
☆　董事會(huì)成員
☆　總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)部門(mén)的副總經(jīng)理
☆　戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理
☆　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
☆　學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法
☆　掌握銷(xiāo)售、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、資源等諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素之間的聯(lián)系及其相互作用
☆　掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)和選擇有效的營(yíng)銷(xiāo)策略的方法

服務(wù)熱線(xiàn)
內(nèi)容提要
第一講　資源與競(jìng)爭(zhēng)
1、 何謂資源與競(jìng)爭(zhēng)
2、 無(wú)形資源詮解

第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 能力之爭(zhēng)――公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新規(guī)則
2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)
（1） 速度
（2） 一貫性
（3） 敏銳性
（4） 彈性（靈活性）
（5） 創(chuàng)造力
3、 五種競(jìng)爭(zhēng)力模式

第三講　資源的集中、有效、彈性利用
1、 集中利用――集中于主力產(chǎn)品
2、 有效利用――市場(chǎng)要有效區(qū)隔
3、 彈性利用――分配視狀況而定

第四講　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
1、 差異化競(jìng)爭(zhēng)
2、 低成本競(jìng)爭(zhēng)
3、 選擇有效的策略聯(lián)盟

第五講　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
2、 避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無(wú)

第六講　本公司“現(xiàn)有策略”的盲點(diǎn)及低效率的原因

第七講　注意核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
1、 注重核心利益，顯示核心價(jià)值
2、 產(chǎn)品定位依據(jù)――消費(fèi)者的心

第八講　核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位案例分析
第九講　注意服務(wù)品質(zhì)
1、 服務(wù)，多走一步
2、 不怕做不到，只怕想不到
3、 力求滿(mǎn)意，更有忠誠(chéng)
第十講　不可忽略的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，管理專(zhuān)家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、英國(guó)威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢(xún)公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專(zhuān)家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場(chǎng)觀察.廣告主》專(zhuān)家團(tuán)成員，亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國(guó)總裁教練。時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。 柴少青博士具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總裁、首席知識(shí)官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。

　　專(zhuān)注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。