營(yíng)銷戰(zhàn)略與渠道管理

課程大綱：
 
模塊一、營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.       什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略？
2.       營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)？
3.       公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？
4.       企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型？
5.       公司2008年的品牌戰(zhàn)略？
6.       如何建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

模塊二、渠道管理
1.       從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性
2.       家居企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的五個(gè)階段（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段、渠道競(jìng)爭(zhēng)階段、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)階段、品牌競(jìng)爭(zhēng)階段、文化競(jìng)爭(zhēng)階段）
3.       關(guān)于對(duì)渠道建設(shè)的誤區(qū)
4.       如何評(píng)估渠道的價(jià)值？為什么公司2009年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心是渠道的質(zhì)量的提升？
5.       公司對(duì)渠道規(guī)劃的控制點(diǎn)？
6.       企業(yè)渠道管理能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
7.       公司目前的渠道質(zhì)量的檢討。
8.       對(duì)渠道成員職能的分析
9.       為什么大型的家具賣場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位？
10.  渠道成員的關(guān)系分析
11.  根據(jù)渠道關(guān)系公司應(yīng)該采取的渠道策略
12.  如何分銷渠道的設(shè)計(jì)？
13.  如何開(kāi)發(fā)渠道？

模塊三、如何激勵(lì)和控制渠道
1.       渠道的激勵(lì)技巧
2.       渠道的助銷技巧
3.       渠道的控制
4.       渠道的沖突的解決對(duì)策
5.       如何提升企業(yè)對(duì)渠道的控制力

模塊四、專賣店的贏利模式分析
1.       專賣店的盈利模型分析
2.       專賣店的管理
3.       專賣店銷售提升的技巧

模塊五、如何從開(kāi)拓型業(yè)務(wù)員向管理型提升
1.       觀念的轉(zhuǎn)變
2.       職能的轉(zhuǎn)變
3.       激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變
4.       能力提升的要求

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家、中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、英國(guó)威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場(chǎng)》專家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場(chǎng)觀察.廣告主》專家團(tuán)成員，亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)執(zhí)行主席?！秲?nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國(guó)總裁教練。時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢公司首席顧問(wèn)。 柴少青博士具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營(yíng)銷總裁、首席知識(shí)官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。