競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理

課程大綱：
模塊一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述
模塊二、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
l  總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
l  行業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析
l  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用
l  行業(yè)集中度分析
l  三四規(guī)則
l  五力分析模型
l  結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）
l  家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用

家電行業(yè)價(jià)值鏈分析
l  公司價(jià)值鏈模型
l  家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
l  家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
l  企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析

模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析
l  關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
l  行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
l  資源模仿性曲線分析
l  核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

模塊五、公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問(wèn))的詳細(xì)分析.
l  總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（企業(yè)層面戰(zhàn)略的四種類型、麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面模型）
l  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種類型、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系）
l  職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

模塊六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
l  如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值
l  如何評(píng)估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
l  如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
l  決定各業(yè)務(wù)投資順序
l  預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.

模塊七、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具應(yīng)用
l  SWOT分析工具的應(yīng)用
l  內(nèi)部-外部矩陣(IE)
l  戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用
l  波士頓矩陣的應(yīng)用
l  通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
l  通過(guò)三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)

模塊八、家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
l  三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和最佳管理實(shí)踐
l  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的八種方向
l  戰(zhàn)略鐘方法
l  藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
l  企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
l  高效執(zhí)行的七大原則和方法
l  企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

模塊九、如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2.高效執(zhí)行的七大原則和方法
3.企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

模塊十、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.(評(píng)估與控制)
１. 戰(zhàn)略管理中的評(píng)估與控制
２. 測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)
３. 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４. 適當(dāng)控制原則
５. 戰(zhàn)略激勵(lì)管理

模塊十一、戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
l  變革的內(nèi)容　
l  變革的類型
l  變革的阻力
l  變革促成模型分析
l  變革管理　
l  管理者在變革中的腳色定位

講課形式:
1、   企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實(shí)踐+企業(yè)困局解決方案研討
2、   啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問(wèn)題和績(jī)效提升為目的。
3、   咨詢式培訓(xùn)（找對(duì)方法作好事）
2、授權(quán)的好處及風(fēng)險(xiǎn)
3、到底是授什么權(quán)：人事權(quán)、財(cái)權(quán)、還是業(yè)務(wù)分派權(quán)？
4、對(duì)什么樣的人可以授權(quán)？
什么時(shí)間可以給下屬授權(quán)？
5、實(shí)施授權(quán)的七個(gè)步驟

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、什么是激勵(lì)？
2、為何激勵(lì)無(wú)力？
3、員工到底有哪些真正的需要？
了解員工需要和愿望的方法
員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)
4、激勵(lì)的原則
5、非行政力激勵(lì)下屬的技巧
6、非物質(zhì)激勵(lì)的威力與持久性

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家、中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授、英國(guó)威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場(chǎng)》專家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場(chǎng)觀察.廣告主》專家團(tuán)成員，亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)執(zhí)行主席?！秲?nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國(guó)總裁教練。時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢公司首席顧問(wèn)。 柴少青博士具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營(yíng)銷總裁、首席知識(shí)官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。