總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴

第一部分　　新型戰(zhàn)略風(fēng)暴引言
１、中國夢　　戰(zhàn)略夢
２、新型戰(zhàn)略新概念和改革對新型戰(zhàn)略風(fēng)暴的影響
３、戰(zhàn)略風(fēng)暴之七大責(zé)任

第二部分　　中央兩會解讀風(fēng)暴
１、三大期和六個時期展開
２、戰(zhàn)略風(fēng)暴考驗企業(yè)家什么？

第三部分　　戰(zhàn)略風(fēng)暴之機遇和途徑
１、制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸在哪？
２、企業(yè)戰(zhàn)略面對“十大”機遇和“八大”途徑
３、企業(yè)新型戰(zhàn)略調(diào)整誤區(qū)、對策和對經(jīng)濟的影響

第四部分　　中國式企業(yè)現(xiàn)狀和困惑風(fēng)暴
１、中國式企業(yè)現(xiàn)狀揭秘之問題
２、中國式企業(yè)戰(zhàn)略困惑、迷失、短板
３、企業(yè)家面臨的壓力和影響力
４、民營企業(yè)發(fā)展的阻力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心
５、中國式企業(yè)“三只眼”轉(zhuǎn)型及老板的首要之務(wù)
６、中國式企業(yè)組織管理現(xiàn)狀
７、衡量企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)
８、案例：2013年中國企業(yè)最具影響力商界人物

第五部分　　戰(zhàn)略夢想聚焦風(fēng)暴
１、毛澤東夢想聚焦――解放全中國
２、習(xí)主席夢想聚焦――中國夢
３、人生、事業(yè)“三大”聚焦

第六部分　　戰(zhàn)略危機風(fēng)暴
１、企業(yè)新型戰(zhàn)略危機風(fēng)暴思考的44項要素
２、你企業(yè)的新型戰(zhàn)略危機有哪些？

第七部分　　“為人”風(fēng)暴與“為事業(yè)”風(fēng)暴
１、中國式過馬路之聯(lián)想
２、為人素質(zhì)修養(yǎng)之尋古文化
３、道、儒、佛文化（做人標(biāo)準(zhǔn)－人生觀－世界觀－價值觀）
４、從“為人”到“為事業(yè)”五歷程之解讀人生

第八部分　　企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知風(fēng)暴
１、何為戰(zhàn)略、為何要戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別
２、企業(yè)戰(zhàn)略之５Ｐ
３、中國式企業(yè)戰(zhàn)略思想三大問題
４、戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃之關(guān)系
５、戰(zhàn)略核心理念和任務(wù)
６、戰(zhàn)略分析、制定之前思考之四大問題
７、戰(zhàn)略選擇“四不”定律、特征、實質(zhì)、體系
８、企業(yè)基本戰(zhàn)略和新型瓶頸戰(zhàn)略
９、案例分析
１０、大、中、小型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)暴方略
１１、戰(zhàn)略與企業(yè)成功之關(guān)系
１２、成功戰(zhàn)略風(fēng)暴圖
 
第九部分　　企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)暴
１、何為戰(zhàn)略管理、為何要戰(zhàn)略管理、意義何在？
２、中國式企業(yè)已進(jìn)入新型戰(zhàn)略管理時代
３、戰(zhàn)略管理者、態(tài)勢、模式
４、企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計、戰(zhàn)略與組織之關(guān)系
５、戰(zhàn)略管理任務(wù)、內(nèi)容、要素、過程、能力等
６、案例分析
７、戰(zhàn)略管理分析（ＳＷＯＴ、波特工具等）
８、戰(zhàn)略管理原則、管理模式落地（案例分析）
９、多重地平線新型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略核心能力轉(zhuǎn)型
１０、戰(zhàn)略管理核心能力（理解和案例分享）
１１、戰(zhàn)略管理1－7－2之道（理解和案例分享）
１２、戰(zhàn)略管理控制原則等

第十部分　　新型戰(zhàn)略制定風(fēng)暴
１、企業(yè)愿景、使命、價值觀等（定義、理解等）
２、戰(zhàn)略制定風(fēng)暴（案例分享）
３、企業(yè)價值觀７S保障
４、企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)之關(guān)系和區(qū)別
５、如何使新型戰(zhàn)略落地執(zhí)行要領(lǐng)
６、充分發(fā)揮培訓(xùn)戰(zhàn)略的強大動力

第十一部分　　戰(zhàn)略方針目標(biāo)和計劃管理風(fēng)暴
前言：領(lǐng)導(dǎo)之道――認(rèn)道風(fēng)暴
一、戰(zhàn)略方針、目標(biāo)管理
１、何為方針、目標(biāo)、計劃？理解、分類和分解展開（案例分享）
１、案例：如何制定方針？
２、方針管理和企業(yè)現(xiàn)狀問題點解剖和方針落地對策？
３、方針和目標(biāo)相異性分析
４、目標(biāo)管理認(rèn)知和聚焦，設(shè)定目標(biāo)重要性、意義
５、設(shè)定目標(biāo)原則（SMART），7步驟方略？
６、如何理解和設(shè)計各部門和相關(guān)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及ＫＰＩ？
７、目標(biāo)去哪了？
８、案例：如何制定目標(biāo)？如何將目標(biāo)分解到各部門、各崗位？
９、目標(biāo)管理中遇到的存在問題有哪些？
１０、目標(biāo)與成功人士和失敗人士的關(guān)系和影響力
１１、人生六大目標(biāo)解析與企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)系重要性，人性弱點對目標(biāo)實現(xiàn)的影響？
１２、戰(zhàn)略目標(biāo)管理之要素、流程、模式
１３、中國式企業(yè)目標(biāo)管理落地“十步走”？
１４、案例：目標(biāo)理解和實施（先有目標(biāo)還是先有工作？）
１５、案例：分享海爾管理之劍－ＯＥＣ目標(biāo)管理法
１６、實現(xiàn)目標(biāo)管理之道：認(rèn)知――認(rèn)道――認(rèn)行
１７、目標(biāo)智慧管理―――人心目標(biāo)文化（發(fā)至內(nèi)心的目標(biāo)文化）
二、戰(zhàn)略計劃管理
１、何為計劃管理和計劃管理體系？
２、時間管控計劃的六原則
３、瓶頸管理精髓，計劃管理需求，計劃管理分類等
４、實施計劃管理益處？
５、如何按戰(zhàn)略目標(biāo)識別工作計劃？工作計劃是實現(xiàn)和擊中目標(biāo)的有力武器（推進(jìn)器）！
６、如何制定工作計劃（５Ｗ３Ｈ）？制定計劃中的注意事項有哪些？各部門計劃如何協(xié)調(diào)同步，處理好接口事務(wù)，不偏離部門目標(biāo)和公司總要求？甘特圖的使用？計劃管理中管控方略等？
７、若干案例分享
如：某企業(yè)年度工作計劃？如何分解工作計劃（ＷＢＳ）？（長、中、短期規(guī)劃、年、季、月、周、日計劃等）
８、工作計劃過程管控――ＰＤＣＡ法則
９、如何使員工自覺制定工作計劃和對計劃進(jìn)行無為不治管理和管理法門：弟子規(guī)借鑒，先做人再做事，先認(rèn)道再認(rèn)行，計劃才能自覺執(zhí)行！追求無為而治！
１０、計劃實施中職、權(quán)、利焦點解讀；計劃落實――習(xí)主席談改革管理：一部署，九落實
１１、計劃執(zhí)行中對制度執(zhí)行力的影響，制度執(zhí)行力的“四要”和“四化”？

第十二部分　　新型戰(zhàn)略控制和計劃執(zhí)行力風(fēng)暴――４Ｒ法則
１、何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？何為任務(wù)？何為結(jié)果
２、如何對戰(zhàn)略進(jìn)行控制和戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)暴：軍事化執(zhí)行力――學(xué)習(xí)亮劍精神、西點軍校、黃埔軍校等
３、做一個100%負(fù)責(zé)的人！
４、責(zé)任：非常２+１，對執(zhí)行力責(zé)任的承諾（案例分享）
５、結(jié)果、執(zhí)行“八個不等式”理解
６、執(zhí)行從變革和學(xué)習(xí)開始（案例分享）
７、何為４Ｒ法則和4R執(zhí)行體系？―――ＹＣＹＡ規(guī)則
８、４Ｒ執(zhí)行“五個凡是”工作法
９、提升執(zhí)行力“五秘訣”
１０、成功人士共勉――有成功的結(jié)果就有良好的人生價值

第十三部分　　新型戰(zhàn)略績效評價風(fēng)暴
１、新型戰(zhàn)略評價之輸出
２、新型戰(zhàn)略評價之績效管理
３、建立新型戰(zhàn)略落地的績效管控機制
１）何為績效和績效管理
２）績效管理誤區(qū)和企業(yè)面臨的績效管理現(xiàn)狀和分析。
３）四大關(guān)鍵點
４）戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容、流程和管理閉環(huán)。如何做好績效考核前的準(zhǔn)備工作?
５）如何使員工從上到下認(rèn)同績效考核工作？好處有哪些？為何要績效考核？
６）如何制定績效考核實操細(xì)則，如何將員工收益與績效捆綁在一起，形成利益共同體。
７）案例：績效評估工具――平衡積分卡、目標(biāo)測量報告表、績效反饋、績效認(rèn)同、績效整改、績效改善工作計劃等
８）新型戰(zhàn)略績效評價落地要務(wù)有哪些？

第十四部分　　企業(yè)文化風(fēng)暴
１、何為企業(yè)文化、企業(yè)文化誕生、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)？
２、企業(yè)文化四個層面和成長曲線
３、企業(yè)文化分類和作用
４、企業(yè)文化落地風(fēng)暴―――為實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)建“人心文化”，從“心”開始，使全體員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成共同價值觀。
５、如何使企業(yè)文化形成全體員工的智慧結(jié)晶文化、具有自身優(yōu)良特色的健康文化？
６、典型優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)文化解析
７、中國式大、中、小型企業(yè)文化特征和文化歸納總結(jié)
８、老板文化的致命點，老板放權(quán)點穴和指引
９、案例分享：企業(yè)文化解放老板風(fēng)暴

第十五部分　　總裁新型戰(zhàn)略風(fēng)暴落地――《家規(guī)家風(fēng)》之風(fēng)暴
１、中國改革新型戰(zhàn)略風(fēng)暴之原則
２、國法與家規(guī)―――規(guī)矩與方圓
３、典型案例分享――家規(guī)家風(fēng)、企規(guī)企風(fēng)
４、企業(yè)家新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴之“十二”要務(wù)
５、戰(zhàn)略強國、戰(zhàn)略強企、戰(zhàn)略實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)企業(yè)夢、實現(xiàn)人生夢！

 陳萬林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國民企培訓(xùn)落地和對等駐廠咨詢資深實戰(zhàn)專家；亞太對等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓(xùn)落地百強資深咨詢師；被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊認(rèn)證星級講師、品牌講師；國家注冊高級審核員；高級工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計劃管理、計劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團(tuán)隊建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機和風(fēng)險管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、解決問題方法管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進(jìn)步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價值、問題風(fēng)險和危機管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實際相結(jié)合、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運用、通俗易懂、強調(diào)管理系統(tǒng)性和實操性、觀點新穎、論述精辟、授課效果實用有效。