陳萬林

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常駐地:江蘇省>南通市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 生產(chǎn)管理

主打行業(yè)汽車 機(jī)械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1987年
常駐地江蘇省>南通市
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陳萬林講師介紹
 陳萬林,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,中國民企培訓(xùn)落地和對等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家;亞太對等管代咨詢第一創(chuàng)始人;中國民企培訓(xùn)落地百強(qiáng)資深咨詢師;被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格;企業(yè)特聘資深品牌講師;院校特聘客座講師;各講師網(wǎng)站注冊認(rèn)證星級講師、品牌講師;國家注冊高級審核員;高級工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用,在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題,涉及到的課程有:組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理(含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等)、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng),取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng),同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系,使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展,為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果,創(chuàng)造了較多的新的增長點(diǎn),取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。
陳萬林曾服務(wù)的客戶
LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團(tuán)、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機(jī)公司、蘇州金澄集團(tuán)、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、上海谷登工程機(jī)械公司、上??道麢C(jī)電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達(dá)汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、昆山宏峰機(jī)械公司、常州新德冷機(jī)公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、南京厚德機(jī)械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機(jī)電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源機(jī)械制造公司、浙江氣動(dòng)液壓公司等100多家企業(yè)。
陳萬林的內(nèi)訓(xùn)大綱
ISO/TS16949-2009內(nèi)審員培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
ISO14001:2004環(huán)境管理體系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
精細(xì)化管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
全面質(zhì)量管理(TQM)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
如何制定部門月度工作計(jì)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
生產(chǎn)運(yùn)營幾道“法門”
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
體系建立和有效執(zhí)行之速成法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天