全面質(zhì)量管理(TQM)

一、全面質(zhì)量管理概論
1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段
（1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段
（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
（3）全面質(zhì)量管理階段
3、全面質(zhì)量管理的定義
（1）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)
（2）我國(guó)全面質(zhì)量管理的發(fā)展
（3）案例：華為公司TQM活動(dòng)的開(kāi)展
華為公司品質(zhì)管理活動(dòng)的歷史和TQM管理分享

二、全面質(zhì)量管理的介紹
1、質(zhì)量管理的內(nèi)容及定義
全面質(zhì)量管理＝全面＋質(zhì)量＋管理
質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。
質(zhì)量專家關(guān)于質(zhì)量的定義
2、什么是管理
3、什么是質(zhì)量管理
4、與質(zhì)量管理相關(guān)概念
（1）質(zhì)量方針
（2）質(zhì)量目標(biāo)
（3）質(zhì)量策劃
（4）質(zhì)量控制
（5）質(zhì)量保證
（6）質(zhì)量改進(jìn)
5、質(zhì)量成本
（1）質(zhì)量成本的定義
（2）質(zhì)量成本的構(gòu)成：預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本
（3）質(zhì)量成本與項(xiàng)目之間的關(guān)系
（4）質(zhì)量成本曲線
（5）各質(zhì)量階段成本構(gòu)成比列
6、案例分享

三、質(zhì)量檢驗(yàn)
1、質(zhì)量檢驗(yàn)的概念
2、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能
3、質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟
4、質(zhì)量檢驗(yàn)的幾種形式
5、質(zhì)量檢驗(yàn)的分類
6、案例分享

四、PDCA循環(huán)
1、PDCA循環(huán)內(nèi)容
2、PDCA八個(gè)步驟示意圖
3、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
4、全面質(zhì)量管理思路的運(yùn)用
5、TQM活動(dòng)的開(kāi)展
6、案例分享

五、質(zhì)量文化
1、企業(yè)文化的介紹
（1）什么是企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的物質(zhì)層
企業(yè)文化的行為層
企業(yè)文化的制度層
企業(yè)文化的精神層
2、質(zhì)量文化的介紹
（1）什么是質(zhì)量文化
（2）質(zhì)量文化結(jié)構(gòu)
質(zhì)量文化的物質(zhì)層
質(zhì)量文化的行為層
質(zhì)量文化的制度層
質(zhì)量文化的精神層
（3）質(zhì)量文化金子塔
（4）質(zhì)量文化的演變過(guò)程
3、案例分享
 
六、質(zhì)量素養(yǎng)
1、職業(yè)素養(yǎng)
（1）什么是職業(yè)素養(yǎng)
（2）職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
2、質(zhì)量素養(yǎng)
（1）什么是質(zhì)量素養(yǎng)
（2）質(zhì)量素養(yǎng)的構(gòu)成
3、案例分享

七、QCC品管圈介紹
1、QCC基本知識(shí)介紹
2、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)的建立
3、QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
（1）QC小組類型及其特點(diǎn)
（2）如何選擇改善課題
（3）現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
（4）設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法
（5）原因分析的要點(diǎn)，如何確定要因
（6）如何制定有效對(duì)策并實(shí)施對(duì)策
（7）效果檢查的目的和方法
（8）如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣
（9）QCC活動(dòng)總結(jié)
（10）統(tǒng)計(jì)工具在各個(gè)階段的應(yīng)用
4、QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評(píng)審與激勵(lì)
5、案例分享

八、6S管理活動(dòng)
1、6S概論
2、6S理論與實(shí)踐
3、6S推進(jìn)
4、6S推薦案例：方法和工具

九、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
（1）按管理對(duì)象分
（2）按管理方式分
4、案例分享：方法和工具

十、QC七大手法介紹
1、檢查表
2、柏拉圖
3、特性要因圖
4、散布圖
5、直方圖
6、控制圖
7、層別圖
8、案例分享：方法和工具
 
十一、8D問(wèn)題分析與解決
1、(D0)準(zhǔn)備8D過(guò)程
2、建立小組（D1）與問(wèn)題描述(D2)
3、開(kāi)發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)(D3)
4、定義和驗(yàn)證根本原因和問(wèn)題逃出點(diǎn)(D4)
5、選擇和驗(yàn)證永久修正計(jì)劃（D5）
6、8D中的D6 D7 D8
7、案例分享：方法和工具

十二、實(shí)例講解和各種表格工具的使用
十三、學(xué)員提問(wèn)、解答、總結(jié)

 陳萬(wàn)林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國(guó)民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家；亞太對(duì)等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國(guó)民企培訓(xùn)落地百?gòu)?qiáng)資深咨詢師；被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊(cè)認(rèn)證星級(jí)講師、品牌講師；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員；高級(jí)工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問(wèn)題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。