企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論

1. 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
2. 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
3. 供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
4. 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
5. 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
6. 供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
7. 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個常見錯誤認(rèn)知
8. 供應(yīng)鏈管理的三大支柱
9. 三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
10. 供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)
11. 供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
12. 案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析

模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾

1. 供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
2. 市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
3. 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
4. 案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
5. 牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
6. 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
7. 啤酒游戲及其分析
8. 無價值的活動太多的流程繁瑣
9. 流程價值分析
10. 缺乏多贏競合意識與改善手段
11. 信息孤島與信息共享手段缺失

模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR

1. 什么是SCOR模型?
2. SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
3. SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
4. SCOR模型的三個層次
5. SCOR 第一層：績效衡量指標(biāo)
6. SCOR第二層：配置層
7. SCOR第三層：流程元素層
8. SCOR的實(shí)施及收益
9. SCOR的運(yùn)用意義
10. SCOR模型案例分析
11. 案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建
12. 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析

模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則

1. 打破部門墻
2. 關(guān)掉水龍頭
3. 協(xié)同出價值
4. 消除九浪費(fèi)
5. 用好BPR

模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）

1. 案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
2. 無法按期交付的原因分析
3. 銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
4. 做好需求預(yù)測
5. 客戶關(guān)系管理
6. 客戶引導(dǎo)
7. 與上游的信息溝通
8. 及時反饋
9. 產(chǎn)銷供定期會議

模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）

1. PMC總調(diào)度
2. PMC執(zhí)行不力的原因分析
3. 產(chǎn)能負(fù)荷分析
4. 總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
5. PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
6. 技術(shù)研發(fā)的三化原則
7. 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
8. 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻(xiàn)
9. 采購物質(zhì)分類
10. 供應(yīng)商的管理策略
11. 防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
12. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實(shí)施
13. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
14. 小結(jié)、交流與答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國實(shí)戰(zhàn)型采購供應(yīng)鏈管理專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA?，F(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表、SGS、姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

　　姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。

　　授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。