互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系

一、工業(yè)1.0到4.0之發(fā)展概論
1、工業(yè)1.0~4.0大革命
1.1工業(yè) 1.0 是機(jī)械制造時(shí)代，即18 世紀(jì)引入的機(jī)械設(shè)備制造時(shí)代；時(shí)間大概是18 世紀(jì)60 年代至19 世紀(jì)中期。
1.2工業(yè)2.0 是電氣化與自動(dòng)化時(shí)代，即20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化時(shí)代；時(shí)間大概是19 世紀(jì)后半期至20 世紀(jì)初。1.3工業(yè)3.0 是電子信息化時(shí)代，即20 世紀(jì)70 年代開始并一直延續(xù)至現(xiàn)在的信息化時(shí)代。
1.4工業(yè)4.0 概念是德國政府2013 年 《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》 確定的十大未來項(xiàng)目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域智能化新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。
2、工業(yè)4.0大戰(zhàn)略：
基于信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
3、  制造業(yè)大升級(jí)：
產(chǎn)品全生命周期、全制造流程數(shù)字化以及基于信息通信技術(shù)的模塊集成，將形成一種高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)新生產(chǎn)模式。      
4、制造業(yè)大轉(zhuǎn)型
制造業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)品都有虛擬和實(shí)體 兩個(gè)世界（譬如：蘋果手機(jī)是實(shí)體，但APP 是虛體），如何將虛擬世界里的關(guān)系透明化，正是 工業(yè)4.0 時(shí)代需要做的。未來產(chǎn)品(譬如：機(jī)床、飛機(jī)、汽車、等等) 都應(yīng)該會(huì)有實(shí)與虛的價(jià)值接合。
5、圖解互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)
（物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）
6、人機(jī)物融為一體
人與人（H2H）、人與物（H2T）、物與物（T2T）
 
二、解讀“工業(yè)4.0”與“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系”
1、智能制造裝備定義：
具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備，它是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和深度融合。
2、實(shí)現(xiàn)智慧工業(yè)體系目標(biāo)：
智能專用裝備的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化、精密化、綠色化，帶動(dòng)工業(yè)整體技術(shù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件一體化智慧工業(yè)體系目標(biāo)。
3、解讀
3.1、工業(yè)4.0----互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化中的組成部分
3.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮----改變世界
3.3、國際----“互聯(lián)網(wǎng)+全球”
3.4、中國-----“互聯(lián)網(wǎng)+一路一帶+社會(huì)主義核心價(jià)值觀”
3.5、企業(yè)-----“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略”
3.6、行業(yè)------“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”
3.7、制造------“互聯(lián)網(wǎng)+智能化生產(chǎn)線”
手工---半工裝--全工裝---模塊化---半自動(dòng)---全自動(dòng)化--智能化---網(wǎng)絡(luò)化---互聯(lián)化—移動(dòng)互聯(lián)化
3.7、管理------“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”
3.8、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力---“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”
3.9、生活-----“互聯(lián)網(wǎng)+分享”
3.10、生存-----“互聯(lián)網(wǎng)+富強(qiáng)”
 
三、裝備制造業(yè)未來發(fā)展方向和核心技術(shù)能力
1、專業(yè)、精細(xì)、優(yōu)化、特色、量大、領(lǐng)先
2、機(jī)器換人、人數(shù)機(jī)合一
3、技術(shù)核心能力
1）關(guān)鍵智能基礎(chǔ)共性技術(shù)
（突破新型傳感原理和工藝、高精度運(yùn)動(dòng)控制、高可靠智能控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)安全、健康維護(hù)診斷等）
2）核心智能測(cè)控裝置與部件
（開發(fā)機(jī)器人、感知系統(tǒng)、智能儀表等典型的智能測(cè)控裝置和部件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化）
3）重大智能制造成套裝備
（石油化工、冶金、建材、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、紡機(jī)、環(huán)保機(jī)械、煤機(jī)、機(jī)械加工、食品加工、紡織、造紙、印刷等制造業(yè)）
4）重點(diǎn)應(yīng)用示范領(lǐng)域
（電力、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、資源開采、鐵路、國防軍工、衛(wèi)星、海洋、航空航天等領(lǐng)域）
4）案例----海爾互聯(lián)工廠
5.1沈陽冰箱互聯(lián)工廠
5.2鄭州空調(diào)互聯(lián)工廠
5.3海爾佛山洗衣機(jī)互聯(lián)工廠
5.4  青島熱水器互聯(lián)工廠等
 
四、“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、以“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略管理”為方針
（戰(zhàn)略定位，調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，行業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部環(huán)境結(jié)構(gòu)、客戶群結(jié)構(gòu)等等，例如：海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合，8萬多名員工中分成了2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，目前進(jìn)入工業(yè)4.0裁員狀態(tài)）
2、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”為目標(biāo)
（例如：目標(biāo)、日清、激勵(lì)；海爾--管理模式、組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)報(bào)表；3R、3T流程再造等）。
3、以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)特色文化+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為領(lǐng)導(dǎo)力
（例如：海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)）
3、以“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新”為推力
（例如：海爾裁員背后----機(jī)器人來臨；網(wǎng)絡(luò)銷售中通過互聯(lián)網(wǎng)讓客戶參與設(shè)計(jì)和確認(rèn)）
4、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理變革+危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理”為拉力
（例如：海爾---戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表）
5、以“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管控”為動(dòng)力
（例如：OEC管理之劍，目標(biāo)一致、均穩(wěn)發(fā)展；OEC管理的要點(diǎn)可以總結(jié)為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，如3E卡，附：海爾3E考核卡表格）
7、  以“互聯(lián)網(wǎng)+過程控制+結(jié)果導(dǎo)向”為執(zhí)行力
（例如：海爾執(zhí)行力工具---企業(yè)文化、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)；
執(zhí)行力的三個(gè)核心-----1、戰(zhàn)略流程；2、戰(zhàn)術(shù)流程；3、人員流程；
執(zhí)行力的三大體系------1、目標(biāo)體系；2、日清體系；3、激勵(lì)體系；
執(zhí)行力的四大板塊——1、強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)文化；     2、中層干部隊(duì)伍管理；
               3、自主創(chuàng)新的全員SBU戰(zhàn)略；4、高績(jī)效的管理模式——OEC）
 
 
五、研討會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”如何支撐工業(yè)智能制造的變革
1、每人至少寫出3條變革意見和變革建議；
2、篩選1~3個(gè)主要問題進(jìn)行研討、分析原因，提出解決問題方法和制定對(duì)策措施、方案，提出管理上的精簡(jiǎn)方法和工具，教練式指導(dǎo)和落地操作。
3、后期跟蹤服務(wù)，驗(yàn)證管理效果和績(jī)效。

 陳萬林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家；亞太對(duì)等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓(xùn)落地百強(qiáng)資深咨詢師；被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊(cè)認(rèn)證星級(jí)講師、品牌講師；國家注冊(cè)高級(jí)審核員；高級(jí)工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。