體系建立和有效執(zhí)行之速成法

一、宣傳貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)之速成法（8力支撐體系平臺(tái)）（20分鐘）
1、組織機(jī)制發(fā)動(dòng)力
2、領(lǐng)導(dǎo)作用吸引力
3、員工價(jià)值觀認(rèn)同力（結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀）
4、團(tuán)隊(duì)精神土氣力（結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境氛圍）
5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力（打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培訓(xùn)計(jì)劃常態(tài)化，注重明確培訓(xùn)效果驗(yàn)證方法？）
6、理解效果考核力
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和責(zé)任感承諾共識(shí)力
8、高中基層目標(biāo)導(dǎo)向“行動(dòng)+堅(jiān)持”力
9、提問(wèn)企業(yè)現(xiàn)狀？
 
二、過(guò)程識(shí)別速成法（四大過(guò)程展開(kāi)研討）（30分鐘）
1、對(duì)四大過(guò)程速成理解
1、管理職責(zé)外延（人性化管理---自我管理；狼性管理----強(qiáng)化管理）
2、資源整合管理（以制度管人腦---思維模式）
3、產(chǎn)品過(guò)程實(shí)現(xiàn)（以流程管事務(wù)---行為模式）
4、目標(biāo)測(cè)量分析（以績(jī)效管能力---利潤(rùn)模式）
5、持續(xù)改進(jìn)升級(jí)（以改善計(jì)劃管升級(jí)----文化模式）
6、提問(wèn)企業(yè)現(xiàn)狀分析
 
三、ISO9001：2015新標(biāo)準(zhǔn)速成（四個(gè)焦點(diǎn)訪(fǎng)談）（30分鐘）
1、焦點(diǎn)一：管理體系轉(zhuǎn)型和升級(jí)
2、焦點(diǎn)二：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)感管理（企業(yè)、員工、客戶(hù)、相關(guān)方）
3、焦點(diǎn)三：聚焦自我價(jià)值觀管理和監(jiān)督互查績(jī)效管理（領(lǐng)到位、管到位、做到位）
4、焦點(diǎn)四：互聯(lián)網(wǎng)+體系執(zhí)行力文化（全員互聯(lián)信息發(fā)布、體現(xiàn)全員參與管理體系文化）
5、提問(wèn)企業(yè)現(xiàn)狀？
 
四、流程和程序文件速成法（8大基于）（45分鐘）
1、基于過(guò)程管理的輸入、輸出（列舉案例）
2、基于職責(zé)高效的流程圖、（列舉案例）
3、基于規(guī)范需求的程序文件編寫(xiě)方法和格式、注重可操作性的評(píng)審（列舉案例）
4、基于實(shí)操需求的支持性文件和表格設(shè)計(jì)及使用（列舉案例）
5、基于試行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操原則（先小后大、以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面）（列舉案例）
6、基于有效性的執(zhí)行效果評(píng)定（列舉案例）
7、基于目標(biāo)測(cè)量的有效數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析法（列舉案例）
8、基于績(jī)效提升的分析改進(jìn)。（列舉案例）
9、提問(wèn)企業(yè)現(xiàn)狀？
 
五、體系執(zhí)行力文化速成法（五大基本法）（45分鐘）
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化基本法
（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等）
2、建立執(zhí)行力問(wèn)責(zé)制基本法
（各部門(mén)和崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則）
3、建立稽查審核機(jī)制基本法
（日周檢查、月獎(jiǎng)懲考核辦法、季度內(nèi)審核、季度第二方審核、年度管評(píng)管理總結(jié)，年度第三方審核，注重體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核相結(jié)合）
4、建立績(jī)效管理和考核溝通基本法
（量化細(xì)化崗位日事日清考核兌現(xiàn)和溝通）
5、建立企業(yè)文化基本法
（經(jīng)營(yíng)人心  經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀  重塑企業(yè)文化  重生企業(yè)價(jià)值）
6、提問(wèn)企業(yè)現(xiàn)狀？
 
六、下午研討會(huì)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀提出存在問(wèn)題和管理執(zhí)行力上的痛苦，落實(shí)解決辦法（3小時(shí)）
1、每人至少寫(xiě)出5條；
2、每人發(fā)表意見(jiàn)和建議；
3、針對(duì)篩選的主要問(wèn)題進(jìn)行研討、分析原因，提出解決問(wèn)題方法和制定對(duì)策措施、方案，提出管理上的精簡(jiǎn)方法和工具，教練式指導(dǎo)和落地操作。
4、后期跟蹤服務(wù)，驗(yàn)證管理效果和績(jī)效。

 陳萬(wàn)林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國(guó)民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢(xún)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；亞太對(duì)等管代咨詢(xún)第一創(chuàng)始人；中國(guó)民企培訓(xùn)落地百?gòu)?qiáng)資深咨詢(xún)師；被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊(cè)認(rèn)證星級(jí)講師、品牌講師；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員；高級(jí)工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問(wèn)題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢(xún)起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。