精益生產(chǎn)

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潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）

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潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實(shí)施步驟
2、理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)
3、理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理，以及S、O、D值的定義與評(píng)估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用
5、掌握針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法
6、結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)完成一份FMEA分析范例

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
第一天	模塊一： FMEA概論	1）FMEA起源及發(fā)展 2）FMEA核心理念及目的 3）FMEA分類(設(shè)計(jì)/制程FMEA) 4）FMEA定義及原理 5）FMEA團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程及規(guī)范	1H
	模塊二：流程變量圖 (Process Mapping)	1）流程變量圖結(jié)構(gòu)介紹 2）流程變量圖繪制步驟 3）頭腦風(fēng)暴法(尋找OV&IV) 4）流程變量圖案例分析 5）現(xiàn)場(chǎng)演練，每組選擇一個(gè)課題	2H
	模塊三：因果矩陣 (C&E Matrix)	1）因果矩陣結(jié)構(gòu)介紹 2）因果矩陣分析原理 3）因果矩陣分析步驟 4）案例分析 5）結(jié)合流程變量圖成果，現(xiàn)場(chǎng)演練	1.5H
	模塊四：制程FMEA	1）制程FMEA分析表繪制 2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN值計(jì)算 3）S.O.D值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4）建議改進(jìn)措施擬定原則 5）PFMEA案例分析 6）結(jié)合因果矩陣成果，現(xiàn)場(chǎng)演練	2.5H
第二天	模塊五：控制計(jì)劃(CP)	1）控制計(jì)劃定義及目的 2）控制計(jì)劃的表格設(shè)計(jì) 3）細(xì)部控制措施 4）結(jié)合FMEA分析,現(xiàn)場(chǎng)演練	2H
	模塊六：質(zhì)量功能展開(QFD)介紹	1）顧客分類及定義 2）顧客需求定義和分析 3）質(zhì)量功能展開(QFD) 4）QFD案例分析	2H
	模塊七：設(shè)計(jì)FMEA	1）設(shè)計(jì)FMEA分析表繪制 2）回顧RPN、S.O.D值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3）建議改進(jìn)措施擬定原則 4）DFMEA案例分析 5）結(jié)合每組QFD成果，現(xiàn)場(chǎng)演練	2.5
	模塊八：課程總結(jié)	1）企業(yè)導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的步驟 2）導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的關(guān)鍵成功要素 3）課程內(nèi)容回顧 4）課程答疑	0.5H

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍肌⑸綎|雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.