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PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析

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PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
朱躍進
朱躍進
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:FMEA基礎(chǔ)知識
什么是FMEA
為什么它很重要
FMEA 過程的真正價值
FMEA的類型
FMEA歷史
 
第二部分:PFMEA基礎(chǔ)知識
PFMEA的主要目的
PFMEA 過程輸入
PFMEA 的輸出
PFMEA 的編制
PFMEA表頭填寫
  
第三部分:PFMEA開發(fā)步驟
步驟1:團隊組建
多功能小組
確定小組組長
獲得領(lǐng)導(dǎo)支持
 
步驟2:過程定義
過程流程圖
什么是過程流程圖
過程流程圖的重要性
識別過程中每一工序的目的
 
步驟3:描述失效模式
失效模式關(guān)系的理解
常見的失效模式
選擇和定義重要的失效模式
 
步驟4:描述失效后果
定義失效模式的后果
潛在失效后果對顧客的影響
顧客的理解
建立潛在失效后果清單
 
步驟5:描述失效原因
失效起因的原理
常見失效原因
 
步驟6:現(xiàn)行過程控制
現(xiàn)行過程控制指的是什么
控制措施的類型
 
步驟7:識別嚴(yán)重度S
理解嚴(yán)重度
嚴(yán)重度評級
 
步驟8:識別頻度數(shù)O
理解頻度
頻度評級
 
步驟9:識別探測度D
理解探測度
探測度評級
 
步驟10:識別風(fēng)險順序數(shù)
理解風(fēng)險順序數(shù)
評價風(fēng)險順序數(shù)
確定少數(shù)關(guān)鍵/重大的失效模式
 
步驟11:采取降低風(fēng)險的行動
RPN 降低戰(zhàn)略
提高可探測度:
減少或杜絕(失效原因的)發(fā)生頻度
防錯控制:
 
步驟12:改善措施的跟蹤
 
 
第四部分 PFMEA有關(guān)的常見問題
PFMEA什么時候開始做?
PFMEA什么時候需要修訂?修訂PFMEA應(yīng)該如何操作?
在日常生產(chǎn)管理中,怎樣將PFMEA的作用發(fā)揮出來?
工藝流程圖、PFMEA、控制計劃、 作業(yè)指導(dǎo)書之間的關(guān)系
PFMEA與控制計劃、SPC、MSA的關(guān)聯(lián)點有哪些?
認(rèn)證過程中、客戶審核時,PFMEA常見的不符合項有哪些?

講師 朱躍進 介紹
天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國企(世界五百強)中高層管理工作經(jīng)驗,
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師,
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景:
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團(40萬人)技術(shù)質(zhì)量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實用性強,被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”!

朱躍進導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量,是一門技術(shù)含量極高,專業(yè)度極強的一門學(xué)科,不是在企業(yè)里呆了幾年,就能弄得懂,學(xué)得透的(請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,工作幾年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多,要是再高端些的課程如DOE,QFD,六西格瑪?shù)?,可能要?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題,關(guān)鍵是長期存在的質(zhì)量問題,降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于:您提供企業(yè)質(zhì)量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗數(shù)據(jù)等,老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運行存在的問題,并依照問題給出解決方案。
注:質(zhì)量工具的課,朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進行講解,同時教會學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù),讓朱導(dǎo)師當(dāng)場幫你分析解決。

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