SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程介紹

第一節(jié)

1. SPC的產(chǎn)生
2. 質(zhì)量工程   

 
第二節(jié)
1.SPC的作用
2.監(jiān)控與控制
3 質(zhì)量特性分類
 
第三節(jié)SPC常用術(shù)語解釋
1.定性和定量的數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)的類型
3 常用統(tǒng)計(jì)術(shù)語
4.制程變化的準(zhǔn)確與精確
5.制程變化的特點(diǎn)
6正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論
7.用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過程
8.離散趨勢(shì)和中心趨勢(shì)的度量
9.種模式分布
10.數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)-Minitab
11 3σ原理
 
第四節(jié) 控制圖概述
控制圖的要素

1. 偶然原因和異常原因
2. 控制圖的分類（按用途分）
3. 分析用控制圖與控制用控制圖
4. 控制界限與規(guī)格
5. 規(guī)格與過程能力分析
6. 常用的過程能力衡量指標(biāo)
7. 過程能力指數(shù)與控制圖
8. 各種失控的模式
9. 控制圖的八大制作步驟

 
第五節(jié) 常規(guī)控制圖

1. 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
2. I-MR: 單值-移動(dòng)極差控制圖
3. I-Chart控制圖
4. I-MR控制圖的練習(xí)
5. Xbar & R與Xbar & S: 均值-極差控制圖, 均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
6. Xbar & R與Xbar & S的樣例
7. 子組合理原則
8. Xbar & R與Xbar & S的Minitab輸出
9. Xbar & R與Xbar & S的練習(xí)
10. 計(jì)數(shù)型計(jì)件控制圖
11. P 和nP: 不合格品率與不合格品數(shù)控制圖
12. P 和nP控制圖樣例
13. P 和nP 控制圖的練習(xí)
14. 計(jì)數(shù)型計(jì)點(diǎn)控制圖
15. C和U Chart: 不合格數(shù)與單位不合格數(shù)控制圖
16. C和U Chart控制圖樣例
17. C和U Chart控制圖的練習(xí)
18. 設(shè)置或改變控制限的原則

第六節(jié)  特殊控制圖

韓永春：中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、資深質(zhì)量專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動(dòng)科技有限公司廠長(zhǎng)；世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺(tái)灣斯普林汽車科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國(guó)石油、中國(guó)電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長(zhǎng)春一汽、北京汽車、上汽集團(tuán)、吉利、中車、中鐵、美的、海信、安踏等。

具有十九年豐富的試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE(一種高級(jí)質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進(jìn)階段最重要的工具)培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺(tái)灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評(píng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。被譽(yù)為“中國(guó)試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE運(yùn)用首席導(dǎo)師”。

長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年，曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，品管新舊七大手法，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D手法，品管圈QCC，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決，統(tǒng)計(jì)圖表分析以及Minitab軟件和精益生產(chǎn)十大工具。

在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類精益六西格瑪改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛立信機(jī)站、英國(guó)TRAK公司的循環(huán)器到中國(guó)電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識(shí)，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。