錘煉知行合一的卓越管理團(tuán)隊

• 讓領(lǐng)導(dǎo)者反省自己，為什么做不大的原因。
• 讓領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)，少找借口。
• 讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚認(rèn)識到敢于承擔(dān)的重要性，在團(tuán)隊指揮過程中起到的積極作用。

• 要有強(qiáng)烈的企圖心——成功的欲望
• 不要總為了錢——有夢想
• 多喊“跟”我上，少喊“給”我上——以身作則
• 要有血性——激情
• 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”——執(zhí)行第一
• 不要輕易讓任何人掉隊——團(tuán)隊精神
• 下屬的錯就是我的錯——勇于承擔(dān)
• 不出人才的團(tuán)隊都是很差的團(tuán)隊——教而不父

• 如何提高團(tuán)隊成員的歸屬感和主人翁意識？
• 如何營造快樂的工作的氛圍？
• 如何營造團(tuán)隊的合作氣氛？
• 如何營造團(tuán)隊的學(xué)習(xí)氣氛？
• 如何讓員工擁抱變化？
• 如何處理好團(tuán)隊中的抱怨？
• 如何營造公開、公平的團(tuán)隊氣氛？
• 影響團(tuán)隊凝聚力的6種因素

• 在相同的條件下，為什么有的人積極肯干，有的人窮于應(yīng)付？
• 為什么有的人昨天情緒高漲，今天卻垂頭喪氣？
• 在什么條件下，員工更愿意努力工作？
• 哪些是提高員工積極性的激勵因素？
• 哪些行為是挫傷員工積極性的因素，是員工出現(xiàn)負(fù)激勵因素？
• 銷售團(tuán)隊的四種激勵方式
  1. 目標(biāo)
• 通過目標(biāo)設(shè)置來激勵員工
• 目標(biāo)是不是設(shè)定越高越好？
• 目標(biāo)設(shè)定的五個要求

1. 主管忙的要死，成員集體殘廢
2. 授權(quán)中常犯的錯誤

1. 易經(jīng)陰陽的運(yùn)用——獎勵和懲罰
2. 獎勵注重的五個原則
3. 銷售團(tuán)隊獎勵的五種行為
4. 處罰的3個要點

• 銷售崗位到底需要什么樣的人？
• 為什么總是招不到人？
• 如何選人

• 關(guān)注之所長及所短
• 導(dǎo)致團(tuán)隊人員流失的4種因素

    李坤恒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售第一人、美國NLP大學(xué)高級執(zhí)行師、美國催眠師協(xié)會認(rèn)證催眠師、中國幸福學(xué)研究院高級研究員、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓(xùn)總監(jiān)、擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職，并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術(shù)》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。 擅長領(lǐng)域：在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，擅長團(tuán)隊能力激發(fā)、終端銷售與服務(wù)、零售店鋪細(xì)節(jié)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建等專業(yè)培訓(xùn)課題，并且對消費(fèi)者心理和引導(dǎo)式催眠銷售法具備極為深入地研究。

授課風(fēng)格
    注重培訓(xùn)現(xiàn)場的理論知識演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使學(xué)員能真正做到即學(xué)即用，舉一反三，達(dá)到培訓(xùn)價值最大化。 實效：課堂氣氛活躍，風(fēng)趣幽默，崇尚學(xué)員的個人創(chuàng)造力，鼓勵學(xué)員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學(xué)習(xí)。 實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓(xùn)服務(wù)，最大限度的節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。 實用：多年服務(wù)于著名時尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷，擁有近百個時尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，提供給客戶的永遠(yuǎn)都是最實用最前沿的服務(wù)。