高效6S管理

前言：我們?yōu)楹我M(jìn)行培訓(xùn)
1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述
2.國(guó)內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀
3.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用
4.培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的益處
 
第一部分：5S概述
1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
3.5S操作手冊(cè)的講解
4.5S管理八大作用
5.推行5S的具體目的
6.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
7.成功推進(jìn)5S管理的案例
8、5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
2.整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
3.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
4.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
5.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
6.5S推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圖解案例

第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法
1. 目視管理
2.看板管理操作
3.顏色管理、定置管理操作
4.紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
5. PDCA循環(huán)改善法
6. 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法
7.看得見(jiàn)的浪費(fèi)與看不見(jiàn)的浪費(fèi)
8.5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟
1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4.5S推進(jìn)的大要決
5.5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
5.推進(jìn)5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開(kāi)
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2.抓住典型、樹(shù)立榜樣
3.全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式
4.如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)
5.5S推進(jìn)中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討
1.5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
2.5S巡查小組的建立及要求
3.巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化
4.如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
5.5S成果發(fā)表會(huì)

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、實(shí)戰(zhàn)派管理專家世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)兼職管理顧問(wèn)、廣東省相關(guān)政府項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)顧問(wèn)、全球財(cái)富500強(qiáng)、美資、日資、國(guó)企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實(shí)的理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)，參與輔導(dǎo)過(guò)的政府機(jī)構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務(wù)。指導(dǎo)實(shí)施“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)咨詢服務(wù)的企業(yè)，高達(dá)50-300%年度增長(zhǎng)率，超過(guò)行業(yè)平均水平的50%~400%”。