企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師、資深流程管理專家、生產質量管理專家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗、國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師、注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）、上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務、有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務、現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統建設輔導）、英業(yè)達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（質量系統建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海農勝實業(yè)有限公司QCC品管圈改進輔導）、赫曼（南京）有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規(guī)范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）培訓過的公司包括江南造船廠、英業(yè)達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風神集團、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農盛實業(yè)、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發(fā)集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。
5S管理 內訓時長：2天 8D問題的分析與解決 內訓時長：1-2天 MSA測量系統分析 內訓時長：2天 QCC品管圈實務 內訓時長：1天 SPC統計過程控制 內訓時長：2天 TQM全面質量管理 內訓時長：2天 TWI一線主管能力提升培訓 內訓時長：3天 從技術走向管理 內訓時長：1-2天 打造高效執(zhí)行力 內訓時長：2天 金牌班組長訓練與班組建設 內訓時長：2-6天 六西格瑪綠帶 內訓時長：5天 生產現場改善 內訓時長：3天 時間管理 內訓時長：1天 有效的溝通與激勵 內訓時長：1天 中層管理才能發(fā)展訓練 內訓時長：2天
