六西格瑪
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六西格瑪綠帶
六西格瑪綠帶內(nèi)訓(xùn)基本信息:
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動,推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1天
1、6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4、品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7、品質(zhì)功能展開(QFD)
8、MINITAB介紹
9、測量系統(tǒng)分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實驗設(shè)計介紹
17、全因子及分部因子實驗設(shè)計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數(shù)據(jù)SPC
20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 (Pre-Control Chart)
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
1、6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4、品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7、品質(zhì)功能展開(QFD)
8、MINITAB介紹
9、測量系統(tǒng)分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實驗設(shè)計介紹
17、全因子及分部因子實驗設(shè)計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數(shù)據(jù)SPC
20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 (Pre-Control Chart)
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
講師 冉云帆 介紹
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師、資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗、國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師、注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)、上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)、有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷、2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)、現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場,累計培訓(xùn)上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
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