六西格瑪
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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)
六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程目的： 1）使學(xué)員對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。2）使學(xué)員對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。3）使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。4）學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、什么是六西格瑪
1、 什么是六西格瑪?
2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法
5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、為何實(shí)施六西格瑪
1、 品質(zhì)成本新概念
2、 六西格瑪成功實(shí)踐
3、 六西格瑪與財(cái)務(wù)收益
4、 您的組織為何需要六西格瑪
三、如何推行六西格瑪
1、 如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?br />
2、 六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?br />
3、 六個(gè)西格瑪組織
4、 變革管理和六個(gè)西格瑪
5、 成功變革的三要素
6、 六西格瑪項(xiàng)目選擇
7、 六西格瑪項(xiàng)目管理
8、 中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
四、DMAIC方法論
1、 定義階段
2、 測量階段
3、 分析階段
4、 改善階段
5、 控制階段
五、某企業(yè)實(shí)際推行案例研究/自由討論
小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
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