5S管理

一、課程縱覽
  5S簡介
  實施5S的意義
  課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽

二、5S 核心內(nèi)容
  5S的定義
  5S起源與發(fā)展
  整理
  概念及目的
  劃分責任區(qū)
  整理的標準設定
  整理的物品清單
  個人物品處理
  紅單運動
  整頓
  概念及目的
  物所匹配
  定制管理
  定制文檔系統(tǒng)
  標識的策略與原則
  清掃
  概念與目的
  誰實施清掃以，清掃的對象，頻率
  清掃與緊固
  清掃與預防性維修
  污染源清掃策略
  實施清掃的工具：5why，根本因檢查表
  標準化
  概念和目的
  調(diào)查研究
  復制
  消除
  自動化
  教育
  展示
  授權(quán)
  如何保持5S成果
  素養(yǎng)
  概念和目的
  素養(yǎng)提高的途徑
  如何建立基層持續(xù)改進組織模式
  各種持續(xù)改進方法比較
  系統(tǒng)化的概念，重要性，及實施方式

三、5S 與目視化管理
  目視化工廠的原則
  目視化工具的運用
  看板和JIT
  目視化工具：5S地圖，警示線和圖標

四、5S 評審
  5S評審的意義
  5S評審的資料
  5S評審的頻率
  5S評審結(jié)果展示

五、5S與其它工具的關(guān)系
  5S與TPM
  5S與精益生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師、資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗、國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師、注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）、上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務、有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務、現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。