現代企業(yè)5S管理

培訓目標：
5S管理是現場管理的有效工具之一，是為提升員工整體素質、工作效率以及企業(yè)生產管理體系來服務的。本課程在于幫助企業(yè)全體人員了解5S管理重要性和重大意義，了解5S管理的定義、步驟以及操作方法，熟悉5S管理的詳細要求。
通過推行5S管理，不僅能騰出現場空間、改善工作環(huán)境、提高產品品質，更能改善員工精神面貌，提高工作效率。更重要的是通過學習5S管理培訓課程，能建立起生產現場管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步管理提升，打開良好的管理基礎。

培訓對象：生產部門經理、 生產一線管理者、企業(yè)生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程大綱：
一、5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 
2、5S與現場管理的關系 
3、企業(yè)推進5S管理的目的 
4、5S的八大作用 
5、成功推進5S管理的案例 

二、5S推進的誤區(qū)
1、我們企業(yè)不需要5S
2、5S推行很簡單
3、工作太忙，沒有時間做5S
4、5S活動就是大掃除 

三、5S推進重點 
1、1S整理推進的重點  
   整理的定義
 整理的目的
 推行的要點
2、2S整頓推進的重點   
   整頓的定義
 整頓的目的
 推行的要點
3、3S清掃推進的重點  
   清掃的定義
 清掃的目的
 推行的要點
4、4S清潔推進的重點 
   清潔的定義
 清潔的目的
 推行的要點
5、5S素養(yǎng)的推進重點 
   素養(yǎng)的定義
 素養(yǎng)的目的
 推行的要點

四、5S推進的實務方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法

五、5S推進組織及推進的步驟 
1、推進組織結構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、5S推進組織的工作內容
6、5S推進計劃的策劃及進度控制
7、推進5S的基本步驟

六、5S巡查與檢討 
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力

七、5S管理體系的建立
1、導入宣傳
2、成立組織
 成立6S管理委員會及推行辦公室
3、實施策劃
 制定5S目標（SMART）
 目標的分解
 制定具體方案及推動計劃
4、5S實施、檢查、評比獎懲
 示范區(qū)5S管理
 非示范區(qū)5S管理
 檢查考核體系的建立
 評比獎懲
 最高管理者一線巡視

八、課程總結與學員互動交流