打造高效執(zhí)行力

課程背景：
強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!執(zhí)行力是企業(yè)管理關(guān)注的焦點。
如今，員工及組織溝通水平的相對落后已經(jīng)成為影響執(zhí)行力與組織效率的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力不是一個簡單執(zhí)行和服從的問題，而是一個系統(tǒng)的流程化和管理程序化的問題，它涉及到企業(yè)運營的方方面面，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀，因為企業(yè)的成功并不完全依靠優(yōu)秀的人才，而取決于是否有完善的自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
執(zhí)行力=授權(quán)+流程+有效促進(jìn)+有效控制+執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度

培訓(xùn)目標(biāo)：
可操作性：聚焦于管理的實際操作訓(xùn)練與執(zhí)行能力提升
改變行為：結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點,使學(xué)員通過訓(xùn)練，改變思維與行為，提高執(zhí)行能力，應(yīng)用到企業(yè)的工作中。
管理溝通：加強(qiáng)員工日常溝通能力和方法。
 
培訓(xùn)大綱：
第一節(jié)企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象
1、  有任務(wù)，缺執(zhí)行
2、  有制度，沒落實
3、  有完成，沒質(zhì)量
4、  有承諾，沒兌現(xiàn)

第二節(jié)執(zhí)行不力的六種態(tài)度
1、對偏差無所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)
2、追求假完美，自欺欺人
3、利益均沾，責(zé)任與我無關(guān)
4、對標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅持
5、缺乏危機(jī)意識沒有目標(biāo)和緊迫感
6、做事缺乏合作精神

第三節(jié) 通過執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力
1、  角色定位的意義與原則
2、  高層管理者的執(zhí)行角色及相關(guān)要求
3、  中層管理者的執(zhí)行角色與行為
4、  基層員工的執(zhí)行角色與行為

第四節(jié) 職場人士的六大職業(yè)操守
1、忠誠  2、敬業(yè)  3、責(zé)任感
4、榮譽(yù)感5、尊重 6、合作精神

第五節(jié) 高效執(zhí)行的五大非智力因素
1、  良好的情商
2、  堅強(qiáng)的信念
3、  良好的習(xí)慣
4、  堅忍不拔的毅力
5、  追求卓越的激情

第六節(jié) 高效執(zhí)行的十大原則
1、服從命令   2、立即行動
3、崇尚速度   4、自動自發(fā)
5、不折不扣   6、注重細(xì)節(jié)
7、有的放矢   8、要事第一
9、結(jié)果第一   10、不斷創(chuàng)新

第七節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵
1.   歸零的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2.   積極的陽光心態(tài)
3.   延遲評判的心態(tài)
4.   高效溝通與團(tuán)隊協(xié)作的能力
5.   發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力
6.   自我約束的能力
7.   創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力
8.   資源整合的能力
9.   雕塑自己的能力

第八節(jié) 解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
一、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2）如何擴(kuò)大非權(quán)力的影響力
3）如何構(gòu)建團(tuán)隊和培養(yǎng)班子
4）如何進(jìn)行權(quán)威授權(quán)
2、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型  
2）強(qiáng)烈的成功情緒
3）責(zé)任勝于能力  
4）聚焦的力量
3、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
1）職業(yè)=勝任+執(zhí)行+合作精神+自我管理
2）視組織紀(jì)律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊

二、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、再造流程的三大核心
1）化復(fù)雜為簡單；
2）化繁瑣為快捷
3）化管得過死為無邊界
2、如何進(jìn)行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物； 
2) 確立關(guān)鍵制度
3）進(jìn)行資源整合；
4）實施有效監(jiān)督
3、運營系統(tǒng)的“四化”運動
 1）管理程序化； 2）程序標(biāo)準(zhǔn)化
 3）標(biāo)準(zhǔn)積分化；  4）積分績效化

三、人才保障系統(tǒng)
1、人才首先是選擇來的，而后才是培養(yǎng)的
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的

第九節(jié) 高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程
4、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、明確執(zhí)行者及其職責(zé)
6、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制
7、協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
8、不斷跟進(jìn)、檢察與監(jiān)督
9、經(jīng)常溝通與反饋
10、結(jié)果考核與評估

第十節(jié)  骨干是折騰出來的  
在企業(yè)中要營造一種做事的文化 ；
為自己營造一種:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神。
1、折騰三個含義：
敢折騰才有機(jī)會；
經(jīng)折騰才能成長；
善折騰才能成功。
2、如何折騰：
恪盡職守、真傻無敵、不發(fā)牢騷、懂得服從、
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔(dān)。

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師、資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家、擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗、國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師、注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）、上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家、冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)、有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)、現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。