朱躍進(jìn)

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常駐地：北京市>北京市 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理

擅長領(lǐng)域生產(chǎn)管理
主打行業(yè)汽車 化工 快消品
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市>北京市
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朱躍進(jìn)講師介紹
天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強(qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百強(qiáng)--大型知名國企首鋼集團(tuán)（40萬人）技術(shù)質(zhì)量部部長  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關(guān)鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場幫你分析解決。
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朱躍進(jìn)曾服務(wù)的客戶
汽車行業(yè)：大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、北汽福田、中通客車控股有限公司、北奧石油物探特種車輛制造有限公司、和興汽車零件有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、納萊凱斯汽車配件有限公司、振華汽配有限公司、通靈汽車軟管軟軸有限公司、株洲齒輪有限責(zé)任公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、久騰車燈電器有限公司、南方減震器有限公司、大連創(chuàng)新零部件有限公司、?？怂箿p震器有限公司、儀征躍進(jìn)車橋有限責(zé)任公司、常州氣彈簧有限公司、威嘉軸承制造有限公司、山東雙港活塞有限公司、濟(jì)南匯九齒輪廠、金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司、霍富汽車鎖有限公司等。
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)有限公司、福喜食品集團(tuán)有限公司、北京六必居醬菜有限公司、安徽聚星釀造有限公司、鄭州思念食品有限公司、西藏拉薩吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行業(yè)：華北石油局、勝利油田、中國海洋石油總公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、魯泰紡織股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局等。
其他行業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕、四川長虹、蘇泊爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、富士電梯、鞍鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、西山煤電集團(tuán)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、安徽辛集能源集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、波司登控股集團(tuán)、合興集團(tuán)等。
朱躍進(jìn)的內(nèi)訓(xùn)大綱
5M1E分析法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
5S現(xiàn)場管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
5S與目視化管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
CMK設(shè)備能力指數(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
FMEA——失效模式和影響分析
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
IE-效率提升工具與流程優(yōu)化利器
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
MSA——測量系統(tǒng)分析
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
OEE設(shè)備綜合效率提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
PDCA系統(tǒng)解決問題的方法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
TPM(全面設(shè)備管理）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
班組經(jīng)濟(jì)核算
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
產(chǎn)品責(zé)任安全及D零件的控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
根本原因分析法RCA
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
工廠損失分析與成本控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
過程能力CPK
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
過程審核
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
精益六西格瑪綠帶
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
零缺陷的質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
設(shè)備全生命周期管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
現(xiàn)場管理三把利劍
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
消除浪費(fèi) 提升效率
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
有效問題解決（EPS）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
制造型企業(yè)全面工藝管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
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