現(xiàn)場管理三把利劍

第一部分： 認識現(xiàn)場
何謂現(xiàn)場
走進現(xiàn)場
現(xiàn)場管理的核心要素
現(xiàn)場管理的方法 
現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
構建現(xiàn)場管理的3個要點
 
第二部分： 現(xiàn)場管理三把利劍 
第一章、現(xiàn)場管理利劍之一:標準化
第一節(jié)：總論
標準化的概念
標準化的四大目的
良好標準的制定要求
標準化的過程
工作的標準化的順序
工作的標準化的內容
 
第二節(jié)：標準化作業(yè)
標準化作業(yè)指導書
標準化操作的實施
標準化作業(yè)要素點
標準化操作文件結構圖
工作要素表
標準化操作優(yōu)點
標準化操作列表
 
第四節(jié)：標準化的操作工培訓
標準化的操作員培訓的重要性
操作工培訓四步法
培訓記錄
培訓要求
培訓靈活單
 
第五節(jié)：設備管理四大標準的編制與應用
一、維修技術標準
維修技術標準的編制依據：
維修技術標準的內容：
 
二、點檢標準
點檢標準的作用
點檢標準的編制依據
點檢標準的分類
點檢標準的主要內容
 
三、給油脂標準
給油脂標準的編制依據：
給油脂標準的主要內容：
 
四、維修作業(yè)標準：
維修作業(yè)標準編制依據：
編制維修作業(yè)標準的條件：
維修作業(yè)標準的主要內容
編制維修作業(yè)標準的難點和關鍵點
 
二、現(xiàn)場管理利劍之二：目視化
什么是目視管理?
為什么要實行目視管理?
實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
評審
個職能部門的實例展示
 
三、現(xiàn)場管理利劍之三：看板化
看板是如何提升管理的精度
看板管理的含義與作用
看板管理的方法
看板管理的著眼點
看板管理的評價基準
顏色管理的運用
看板有哪些，如何確定？
圍繞看板，構建目標管理運作平臺
某集團看板管理實施紀實

天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

工作背景：
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質量管理部部長  7年
    朱導師長期從事質量管理（品質管理）工作將近二十年（其中兼管生產管理4年多），對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，是國內為數(shù)不多的精通質量管理的高端導師。

朱躍進導師授課風格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有余。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

朱躍進導師溫馨提示
    質量，是一門技術含量極高，專業(yè)度極強的一門學科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學得透的（請慎重選擇質量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤涍^十幾二十年的實戰(zhàn)工作經驗，你才能真正掌握。
    質量管理學的關鍵在于靈活應用質量工具解決企業(yè)存在的質量問題，關鍵是長期存在的質量問題，降低質量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質量管理老師的準則在于：您提供企業(yè)質量管理運行的真實數(shù)據SPC\MSA\基礎檢驗數(shù)據等，老師根據您的數(shù)據找出您企業(yè)質量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質量工具的課，朱導師是用MINITAB軟件進行講解，同時教會學員軟件處理數(shù)據，分析數(shù)據，學員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據，讓朱導師當場幫你分析解決。
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