制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管五項(xiàng)修煉

第一章   第一項(xiàng)修煉—— 提高品質(zhì)（Q）
1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）
2、 員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）
3、 要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作（要求技術(shù)部門(mén)提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）
4、 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
5、 控制：進(jìn)料控制、過(guò)程控制、產(chǎn)品控制
6、 允許出現(xiàn)新的質(zhì)量問(wèn)題，不允許出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題（找出造成質(zhì)量不穩(wěn)定的因素是什么，應(yīng)該如何避免）
7、 在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶(hù)”的共識(shí)
8、 品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”
 
第二章  第二項(xiàng)修煉—— 降低成本（C）
1、 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，避免浪費(fèi)動(dòng)作（IE），完成生產(chǎn)數(shù)量
2、 減少材料的在線庫(kù)存量
3、 安全儲(chǔ)量（只有適量的庫(kù)存才能保證及時(shí)供貨）
4、 避免倉(cāng)庫(kù)黑洞（如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，如何進(jìn)行收、管、發(fā)的管理）
5、 零庫(kù)存管理
6、 供應(yīng)鏈管理
7、 倉(cāng)庫(kù)“超市”的規(guī)劃與建立（案例說(shuō)明）
8、 供應(yīng)商的管理（采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)質(zhì)量等）
9、“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”——倉(cāng)庫(kù)越小越好；沒(méi)有更好
 
第三章  第三項(xiàng)修煉—— 確保交貨期（D）
1、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2、MRP物料需球計(jì)劃的制訂
3、 合同評(píng)審（對(duì)特殊合同與常規(guī)合同的處理方式）
4、 編制《生產(chǎn)日程》作業(yè)進(jìn)度管理（從銷(xiāo)售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃的制定
5、 生產(chǎn)主計(jì)劃的制定
6、 推進(jìn)式生產(chǎn)方式
7、 拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
8、TPM與設(shè)備維護(hù)
 
第四章  第四項(xiàng)修煉——確保人身安全（S）
第一節(jié)  班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源
1、儀容不整的工作人員
2、機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
5、通道不明確或被占用
6、工作場(chǎng)所臟污

第二節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)
1、資金浪費(fèi)
2、場(chǎng)地浪費(fèi)
3、人員浪費(fèi)
4、士氣浪費(fèi)
5、形象浪費(fèi)
6、效率浪費(fèi)
7、品質(zhì)浪費(fèi)
8、成本浪費(fèi)

第三節(jié)  5S的由來(lái)與6S的管理
第四節(jié)  如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
1、危險(xiǎn)源識(shí)別
2、危害控制方法
——移去 / 替代法
——工程控制法
——行政控制法
——PPE法
3、事故報(bào)告流程
4、案例展示
 
第五章  第五項(xiàng)修煉—— 提高員工士氣（M）
1、 馬斯洛的五大需求
2、 如何建立留人、育人、用人的人力資源體系
3、 如何建立好上下關(guān)系
4、 如何塑造員工的危機(jī)意識(shí)
5、 培養(yǎng)員工是與老板是合作伙伴的關(guān)系的概念
6、 企業(yè)的氛圍的打造
7、 如何分類(lèi)企業(yè)員工與管好員工
8、 如何打造企業(yè)精神與信仰
9、 如何對(duì)員工實(shí)行“剛性與柔性”制度才會(huì)有效

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專(zhuān)家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢(xún)中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩鞂?dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門(mén)技術(shù)含量極高，專(zhuān)業(yè)度極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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