生產一線管理

一、一線管理者要管什么？
1. 自我定位：一線管理者的角色認知
2. 討論：一線管理者究竟要管什么？
3. 一線管理者的管理要項圖
4. 研討：請問你在管理過程碰到什么難題？
5. 做好生產一線管理的五項修煉

二、衡量與評價一線管理成效的核心指標
1. 案例講解：綜合生產效率的計算方法及用途
2. 案例講解：設備綜合效率的計算方法及用途
3. 案例講解：計劃準時完成率的計算方法及用途
4. 案例講解：一次合格率的計算方法及用途

三、高效團隊建設---是完成一線各項任務的原動力和發(fā)動機
1. 互動游戲：成功團隊的要素有哪些？
2. 發(fā)生團隊沖突的根源在哪？
3. 團隊沖突處理技巧---讓你的團隊高效運轉
4. 互動游戲：高效團隊的建設
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成

四、高效溝通---是有效落實各項任務的保障
1.    互動游戲：溝通技巧的重要性
2.    案例分享：溝通的主要方式方法
3.    案例講解：與上級五技巧
4.    案例分享：與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應對

五、現(xiàn)場基礎管理與提升---讓你的現(xiàn)場一目了然、沒有安全隱患！
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解：三定三要素
3. 案例講解：各類物品的目視化管理
4. 案例練習---學以致用

六、降低成本---從消除浪費提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產管理中“浪費”的含義
2. 案例講解：七大浪費
3. 案例分享：如何運用動作經濟原則來提高作業(yè)效率

七、提升設備效率、消除設備故障停機
1. 討論：設備效率不高的原因在哪？
2. 落實全員自主管理五步驟
3. 案例講解：設備點檢技巧與要點
4. 案例講解：單點教育法

八、縮短生產周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產任務
1. 案例剖析：一個流與批量流
2. 生產能力的定義與計算方法
3. 案例講解：提高生產線平衡的改善方法

陳進華，中華企管培訓網特邀培訓講師，深圳市生產師資團隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經理。
 
實踐/學術背景
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓風格
    采用理論與實際案例相結合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領域
   精益生產、生產成本、多品種少批量生產、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產效率改善務實》      2012年11月   廈門大學出版社出版
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