生產(chǎn)一線管理

一、一線管理者要管什么？
1. 自我定位：一線管理者的角色認(rèn)知
2. 討論：一線管理者究竟要管什么？
3. 一線管理者的管理要項(xiàng)圖
4. 研討：請(qǐng)問你在管理過(guò)程碰到什么難題？
5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項(xiàng)修煉

二、衡量與評(píng)價(jià)一線管理成效的核心指標(biāo)
1. 案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法及用途
2. 案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法及用途
3. 案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率的計(jì)算方法及用途
4. 案例講解：一次合格率的計(jì)算方法及用途

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 互動(dòng)游戲：成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？
2. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？
3. 團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成

四、高效溝通---是有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的保障
1.    互動(dòng)游戲：溝通技巧的重要性
2.    案例分享：溝通的主要方式方法
3.    案例講解：與上級(jí)五技巧
4.    案例分享：與下級(jí)溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)

五、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與提升---讓你的現(xiàn)場(chǎng)一目了然、沒有安全隱患！
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解：三定三要素
3. 案例講解：各類物品的目視化管理
4. 案例練習(xí)---學(xué)以致用

六、降低成本---從消除浪費(fèi)提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 案例講解：七大浪費(fèi)
3. 案例分享：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)提高作業(yè)效率

七、提升設(shè)備效率、消除設(shè)備故障停機(jī)
1. 討論：設(shè)備效率不高的原因在哪？
2. 落實(shí)全員自主管理五步驟
3. 案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢技巧與要點(diǎn)
4. 案例講解：?jiǎn)吸c(diǎn)教育法

八、縮短生產(chǎn)周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產(chǎn)任務(wù)
1. 案例剖析：一個(gè)流與批量流
2. 生產(chǎn)能力的定義與計(jì)算方法
3. 案例講解：提高生產(chǎn)線平衡的改善方法

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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