【職業(yè)經(jīng)歷】
1．曾任上?？ò铍姎饧瘓F(tuán)東臺(tái)公司總經(jīng)理
2．曾任山西新鋼聯(lián)集團(tuán)生產(chǎn)副總
3．曾任一汽轎車公司工業(yè)工程科 科長(zhǎng)
4．一汽集團(tuán)工作16年 高級(jí)工程師
5．16年的管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷
【職業(yè)能力】
1．TPS精益生產(chǎn)低成本運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
2．TPM設(shè)備全員效率維修體系
3．TQM全面質(zhì)量管理、QC改善與管理流程優(yōu)化
4．TWI標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與技能訓(xùn)練
【主要咨詢案例】
序號(hào) | 企業(yè) | 咨詢成果 | |||
不良率減少 | 成本降低 | 生產(chǎn)效率提高 | 管理水平提高 | ||
1 | 一汽馬自達(dá)6提升產(chǎn)能項(xiàng)目 | 30% | 30% | 翻兩番 | 100% |
2 | 上海卡邦電氣集團(tuán)東臺(tái)公司 | 翻一番 | |||
3 | 北京中同藍(lán)博醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)公司5S | 50% | |||
4 | 河北雙羊砂輪一個(gè)流生產(chǎn) | 30% | 3倍 | ||
5 | 河南歐蔓達(dá)木門公司排產(chǎn)管理 | 1倍 | |||
6 | 今麥郎衡水面粉廠管理優(yōu)化 | 減少10人 | 20% | ||
7 | 北車集團(tuán)唐車公司5S管理 | 23% | 55% | ||
8 | 重慶大江集團(tuán)精益生產(chǎn) | 32% | 67% | 55% | |
9 | 北京奔馳汽車標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 15% | |||
10 | 河南洛陽(yáng)一拖集團(tuán)流程優(yōu)化 | 30% | |||
培訓(xùn)課程一覽表
一、 精益生產(chǎn)系列
1 | 豐田精益文化及在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 | 1天 |
2 | 工業(yè)4.0下的中國(guó)制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 1天 |
3 | 精益生產(chǎn)管理——面向企業(yè)中高層 | 1天 |
4 | 精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略思維與14個(gè)精益管理工具的應(yīng)用 | 2天 |
5 | 精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略思維與19個(gè)精益管理工具的應(yīng)用 | 3天 |
6 | 精益生產(chǎn)——面向企業(yè)中基層 | 1-2天 |
7 | 精益生產(chǎn)——面向非機(jī)電制造業(yè) | 1天 |
8 | 精細(xì)化管理——面向高層 | 1天 |
9 | 精細(xì)化管理——面向中層（內(nèi)訓(xùn)、公開課） | 2天 |
10 | 精細(xì)化管理——制造型企業(yè) | 1-2天 |
11 | JIT——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) | 1-2天 |
12 | PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 | 1-2天 |
13 | 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 | 1天 |
14 | 企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理成本的削減 | 2天 |
15 | 生產(chǎn)成本體系的構(gòu)建及生產(chǎn)成本的分析與削減 | 1天 |
16 | 如何消除八大浪費(fèi) | 1天 |
二、 班組管理系列
1 | 金牌班組長(zhǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力的提升 | 1-2天 |
2 | 金牌班組長(zhǎng)——管理能力提升 | 2天 |
3 | 金牌班組長(zhǎng)——從技術(shù)走向管理 | 2天 |
4 | 金牌班組長(zhǎng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理 | 2天 |
5 | 金牌班組長(zhǎng)——優(yōu)秀管理者必備的職場(chǎng)十大優(yōu)秀能力 | 1-2天 |
6 | 金牌班組長(zhǎng)——把責(zé)任落實(shí)到位 | 2天 |
7 | 金牌班組長(zhǎng)——如何有效地輔佐上司與輔導(dǎo)下屬 | 1天 |
8 | 金牌班組長(zhǎng)——8090后員工管理 | 1-2天 |
9 | MTP——中基層管理帶團(tuán)隊(duì) | 2天 |
10 | 五型班組建設(shè)——面向石油石化業(yè) | 2天 |
11 | TWI- JI——作業(yè)技能訓(xùn)練 | 2天 |
12 | TWI -JR——人際關(guān)系的培養(yǎng) | 2天 |
13 | TWI- JM——現(xiàn)場(chǎng)改善技能訓(xùn)練 | 2天 |
14 | SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的優(yōu)化 | 1-2天 |
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理系列
1 | 5S（6S、7S）推行的要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 | 1-2天 |
2 | 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理體系的建設(shè) | 1天 |
3 | 防錯(cuò)管理——第一次就把事情做對(duì) | 1天 |
4 | 正解IE實(shí)戰(zhàn)七大手法 | 1-2天 |
5 | 模特排時(shí)法——如何進(jìn)行動(dòng)作分析 | 1天 |
6 | 世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 | 1-2天 |
8 | 安全預(yù)知培訓(xùn)與訓(xùn)練 | 1天 |
9 | 生產(chǎn)調(diào)度管理 | 1天 |
10 | TPM——全員設(shè)備效率保全體系的建設(shè) | 1-2天 |
11 | 如何創(chuàng)建0EE設(shè)備管理體系 | 1天 |
12 | 4M1E現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理 | 1天 |
四、 供應(yīng)鏈管理系列
1 | 精益供應(yīng)鏈管理 | 1天 |
2 | 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)成本降低與商務(wù)談判技巧—高級(jí)版 | 2天 |
3 | 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 | 2天 |
4 | 采購(gòu)談判的策略與技巧 | 1天 |
5 | 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與訂貨點(diǎn)控制 | 2天 |
6 | 現(xiàn)代制造業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理實(shí)務(wù) | 2天 |
7 | 第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 1-2天 |
五、 質(zhì)量管理系列
1 | TQM——全面質(zhì)量管理 | 1-2天 |
2 | 六西格瑪管理 | 1天 |
3 | 8D-質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目管理 | 1-2天 |
4 | QC小組的管理與建設(shè) | 1-3天 |
5 | QCC-品管圈 | 2天 |
6 | 質(zhì)量改進(jìn)QC七大手法的教練技術(shù) | 1-2天 |
7 | A3報(bào)告思維 | 1天 |
六、 通用管理系列
1 | 領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 | 1-2天 |
2 | 管理者如何提升部門的執(zhí)行力 | 1-2天 |
3 | 如何提升你的執(zhí)行力 | 1天 |
4 | 模式管理 | 半天 |
5 | 時(shí)間管理 | 1-2天 |
6 | 流程管理 | 1-2天 |
7 | 創(chuàng)新管理 | 1天 |
8 | 頭腦風(fēng)暴 | 1天 |
9 | 實(shí)用的溝通技巧 | 1-2天 |
10 | 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 | 1-2天 |
11 | PDCA循環(huán) | 1天 |
培訓(xùn)風(fēng)格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的授課方法；
2. 咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場(chǎng)圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；
4. 采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們?cè)诠ぷ髦欣Щ笞疃嗟?，關(guān)注最多的實(shí)際管理問(wèn)題。
6. 為學(xué)員傳授經(jīng)世界500強(qiáng)多年驗(yàn)證的、且適用于中國(guó)國(guó)情的、正確的生產(chǎn)管理知識(shí)。