TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第一部分  基礎(chǔ)篇
一、TPM概要
1．  企業(yè)為什么需要TPM
2．  何為全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM？
3．  TPM的特色與3大要素
4．  TPM的4大目標(biāo)
5．  TPM給企業(yè)帶來(lái)什么？
 
二、TPM衡量指標(biāo)及計(jì)算方法
  1．效率的定義
  2．設(shè)備的8大LOSS分析
  3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法
  4．人員的5大LOSS分析
  5．人員效率的計(jì)算方法
6．能源及材料的3大LOSS分析
7．案例分析

第二部分  改善篇
三、全員皆兵---全面開(kāi)展自主管理
1．  自主管理的重要性
2．  自主管理的3項(xiàng)能力要求
3．  自主管理的目標(biāo)
4．  自主管理5步曲
5．  設(shè)備維護(hù)效率化---目視管理
  ※ 大量活動(dòng)事例分享

四、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全技巧
1．  MTBF/MTTR計(jì)算方法
2．  MTBF分析5步曲
3．  專(zhuān)業(yè)保全體系
4．  實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全7步曲
5．  案例分析

五、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
1．  人機(jī)配合改善技巧
案例分析      

六、邁向“零”切換改善
1．切換時(shí)間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時(shí)間的原因剖析
3．實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
7．案例分享與練習(xí)

七、TPM改善法寶
法寶1：定點(diǎn)投影法
法寶2：5W分析法
法寶3：5W2H法
法寶4：OPL單點(diǎn)教育法
法寶5：活用管理看板
法寶6：日常點(diǎn)檢法
法寶7：如何制作點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)
法寶8：如何制定MTBF分析表
法定9：提案改善制度
法定10：發(fā)表活動(dòng)

第三部分  推行篇
八、TPM推進(jìn)步驟
1．  經(jīng)營(yíng)層的決心導(dǎo)入
2．  組織人員的設(shè)定
3．  TPM的導(dǎo)入教育
4．  TPM的目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃擬定
5．  舉辦TPM啟動(dòng)大會(huì)
6．  建立并實(shí)施自主管理體制
7．  實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全管理
8．  提升操作及保全技能活動(dòng)
9．  提高效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
10. 以點(diǎn)帶面，水平展開(kāi)與提升

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專(zhuān)著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門(mén)大學(xué)出版社出版
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