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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善

內(nèi)訓(xùn)講師:陳進(jìn)華 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳進(jìn)華
陳進(jìn)華
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)題要 主要內(nèi)容 教學(xué)方式
第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論          工作研究概論
         生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
         績效管理上的應(yīng)用
         成本管理上的應(yīng)用
         其它管理上的應(yīng)用
         小組討論
         案例講解
         實(shí)例練習(xí)
  第二講:寬裕時(shí)間制定方法     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
    用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率
    工作抽樣法制定寬裕率
  案例分享
    工作抽樣8步法
  案例練習(xí)
         小組討論
         案例講解
         實(shí)例練習(xí)
  第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲
    作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br />     速度評(píng)定技巧
    測時(shí)注意事項(xiàng)與技巧
    測時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
  案例分享與練習(xí)
         小組討論
         案例講解
         實(shí)例練習(xí)
         案例分享
  第四講:預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法     MOD法的三大特性
    MOD法的動(dòng)作分類
    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲
  案例分享---MOD法的應(yīng)用
         小組討論
         案例講解
         案例練習(xí)
  第五講:識(shí)別浪費(fèi)與改善方向     精益浪費(fèi)定義
    現(xiàn)場各種浪費(fèi)的剖析
    識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
    作業(yè)改善6步曲
  案例練習(xí):地毯式尋找浪費(fèi)
         小組討論
         案例講解
         案例練習(xí)
  第六講:效率改善方法與技巧     改善四法則
    動(dòng)作改善流程與方向
  活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
    人機(jī)效率改善技巧
    流程改善的原則與要點(diǎn)
    流程改善工具和步驟
  案例分享
         小組討論
         案例講解
         案例分享
  第七講:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化     標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
    各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
  案例分享
         小組討論
         案例講解
         案例分享

講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺(tái)資);IE工程師、改善委員會(huì)主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長;自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版

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