MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

課程介紹：
如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測(cè)定工時(shí)？能否在工藝設(shè)計(jì)階段，在辦公室就能完成工時(shí)測(cè)定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。IE就是在量產(chǎn)前就完成工藝規(guī)劃，在短產(chǎn)品生命周期中，一開(kāi)始就把應(yīng)該賺的錢(qián)賺到手，而不是依靠”持續(xù)改進(jìn)”，動(dòng)作就是成本，因?yàn)闀r(shí)間就是成本，哪如何在完量產(chǎn)前決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？預(yù)定工時(shí)法是你的選擇！

課程大綱
第一單元、 工時(shí)測(cè)定
一、 時(shí)間分析概念
 何謂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
 時(shí)間分析的目的
二、 馬表時(shí)間研究
 馬表時(shí)間研究的工具
 時(shí)間研究程序
三、 評(píng)比
 何謂評(píng)價(jià)法
 評(píng)比一位作業(yè)員包含四個(gè)因素
 活動(dòng)_時(shí)間研究評(píng)比者訓(xùn)練表
 十個(gè)評(píng)比的基礎(chǔ)
四、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟
五、 寬放和外來(lái)單元
 寬放的設(shè)定
 寬放形式
 私事寬放
 疲勞寬放
 作業(yè)寬放
 應(yīng)用寬放的方法
 寬放重要原則
 外來(lái)單元
六、 時(shí)間研究與員工關(guān)系

第二單元、 預(yù)定工時(shí)法(MOST)法
一、 為何需要“工時(shí)預(yù)估”的技術(shù)？
二、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與變異
三、 工時(shí)預(yù)估測(cè)算技術(shù)的比較
四、 MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng)的家族
五、 決策流程圖_選用適當(dāng)之MOST工時(shí)測(cè)算系統(tǒng)
六、 順序模型
 一般的移動(dòng)(General Move)
 受控的移動(dòng)(Controlled Move)
七、 一般的移動(dòng)模型
 一般移動(dòng)順序模型的各個(gè)階段
 提問(wèn)題以賦予適當(dāng)?shù)乃饕?br />  分析語(yǔ)法_一般移動(dòng)
 A  動(dòng)作距離
 B  身體動(dòng)作
 G  獲取控制
 P  安置
 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight
 精確安置
 一般移動(dòng)的分析語(yǔ)法_示例
八、 受控移動(dòng)模型
 順序模型
 分析語(yǔ)法_受控移動(dòng)
 M 移動(dòng)控制
 手
 腳或腿
 搖曲柄
 X作業(yè)時(shí)間
 I 對(duì)齊
 標(biāo)準(zhǔn)視野范圍內(nèi)
 標(biāo)準(zhǔn)視野范圍外
九、 重復(fù)發(fā)生的次數(shù)計(jì)算
 動(dòng)作組合(Motion Combinations)
 組合動(dòng)作(Combined Motions)
 同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作(Simultaneous Motions
十、 控制層級(jí)_同時(shí)動(dòng)作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)(SOP)

    趙智平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，碩士、臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)、中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè)、經(jīng)歷（10年工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)輔導(dǎo)）、歷任臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)廠(chǎng)商品管工程師/零件工程師/質(zhì)量總監(jiān)/生產(chǎn)副總等職務(wù)；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程老師。野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年、斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年、東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。