Formel-Q 大眾汽車集團 供應商 質量能力 評定準則

第一部分：Formel-Q 大眾汽車集團 供應商 質量能力 評定準則 的基本要求
1．引言
1.1 目的
1.2 質量能力評審的要求
1.3 質量管理體系和審核結果責任
1.4 質量能力評審
1.5 定級結果和后續(xù)行動
1.6 在產品生命周期中Formel Q 質量能力的應用范圍
 
2．顧客期望 / 風險升級 / 費用補償
2.1 顧客期望
2.2 費用補償
 
3．供應商自審（SL）
3.1 概述
3.2 實施
3.3 風險升級
 
4．產品審核
4.1 概述
4.2 實施和措施
4.3 缺陷評級、決策、措施
4.4 申報責任，主動申報
 
5．潛在供應商評價（POT）
5.1 潛在供應商評價的目的和意義
5.2 潛在供應商評價的準備
5.3 潛在供應商評價的流程
5.3.1 要求條例
5.3.2 評價
5.3.3 報告和整改計劃
5.3.4 場所放行
 
6. 過程審核（VA）
6.1 概述
6.2 批量生產中過程審核
6.3 過程審核結果評價
6.4 晉級標準
 
7. 質量審核 驗證D/TLD - 零件（D/TLD）
7.1 概述
7.2 產品組確定/ 零部件選擇
7.3 單項提問評價/ 審核結果
7.4 審核報告/ 整改計劃
7.5 技術文件的標識
7.5.1 TLD - 標識
7.5.2 供應商的標識系統(tǒng)
 
8. 供應商技術評審（TRL）
8.1 概述
8.2 實施TRL 的原因
8.3 評審前的通知
8.4 TRL 的實施
8.5 TRL 的評價
8.6 評審后的報告
 
9. 分供方管理（ULM）
9.1 分供方管理的目的和意義
9.2 概述
9.3 供應鏈中的變化
 
10. 問題分析（PA）
10.1 概述
10.2 實施/ 流程
10.3 風險升級原則
 
11. 供應商訪問的文件和記錄
 
第二部分：VDA6.3過程審核
課程大綱詳見VDA6.3大綱
 
第三部分：VDA6.5產品審核
課程大綱詳見VDA6.5大綱

天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

工作背景：
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質量管理部部長  7年
    朱導師長期從事質量管理（品質管理）工作將近二十年（其中兼管生產管理4年多），對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，是國內為數(shù)不多的精通質量管理的高端導師。

朱躍進導師授課風格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有余。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

朱躍進導師溫馨提示
    質量，是一門技術含量極高，專業(yè)度極強的一門學科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學得透的（請慎重選擇質量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質量管理學的關鍵在于靈活應用質量工具解決企業(yè)存在的質量問題，關鍵是長期存在的質量問題，降低質量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質量管理老師的準則在于：您提供企業(yè)質量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質量工具的課，朱導師是用MINITAB軟件進行講解，同時教會學員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導師當場幫你分析解決。
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